Uri Poliavich
Uri Poliavich este om de afaceri, filantrop și fondator al Soft2Bet, un furnizor de soluții la cheie pentru jocuri. Acesta a acumulat peste 13 ani de experiență în leadership în divertismentul online. Cunoscut în principal ca fondator al Soft2Bet, o companie tehnologică. Experiența profesională include dezvoltarea afacerilor internaționale, planificarea strategică și managementul operațional. Se concentrează pe oameni, produse și viziune pe termen lung, mai degrabă decât pe declarații publice.
În afara sferei de afaceri, Uri este recunoscut ca un gânditor și un filantrop dedicat, sprijinind activ inițiativele educaționale și proiectele comunitare. Liderii din industrie remarcă faptul că abordarea sa combină viziunea cu leadershipul practic, încurajând ideile îndrăznețe, rămânând în același timp ancorat în responsabilitate, perfecționism și capacitatea de a asculta – caracteristici care unesc echipele, încurajează exprimarea ideilor îndrăznețe și punerea acestora în practică pentru a deveni realitate. Abordarea combină inovația cu responsabilitatea socială și orientarea către un impact durabil.
Nume
Uri Poliavich
Roluri
Antreprenor · Investitor · Filantrop
Anul nașterii
1981
Poziție
Fondator al Soft2Bet
Origine
Ucraina
Contact
Evenimente importante
1981
Uri s-a născut în Ucraina sovietică
Aprox. 1995
S-a mutat în Israel cu familia sa, unde a terminat școala și a urmat serviciul militar obligatoriu de trei ani.
2007–2010
Stagiu juridic la HBW Law, specializat în tranzacții internaționale de fuziuni și achiziții și imobiliare. Această experiență valoroasă în drept și afaceri, dobândită la începutul carierei profesionale, a fost esențială pentru viitoarele sale afaceri.
2010–2012
Vicepreședinte de dezvoltare a afacerilor la WK Group, a gestionat operațiunile din Asia Centrală și a colaborat cu jucători importanți din industria de iGaming.
2013–2015
Implicat în diferite proiecte de afaceri
2016
A fondat Soft2Bet; potrivit site-ului web al companiei, proiectul a început ca o afacere tehnologică care, ulterior, s-a extins rapid și s-a impus la nivel internațional, cu o serie de licențe și soluții de platformă.
2020
A pus bazele Yael Foundation
2024
A înființat Soft2Bet Invest
Premii și realizări
Apreciere
Septembrie 2024
Distins cu titulatura de lider al anului la SBC Awards
Decembrie 2024
Inclus în lista Top 50 a celor mai influenți evrei, publicată de The Jerusalem Post
Februarie 2025
A primit titlul de director executiv al anului din partea Global Gaming Awards EMEA.
Mai 2025
Poziția 6 în TOP 100 cei mai influenți oameni din iGaming
Lider
Colegii și partenerii lui Uri subliniază că, fiind un bun lider, este capabil să persevereze și să transmită clar mesajul inovației și colaborării, asigurându-se că orice organizație poate obține un succes de durată.
Inovator
Ține în mod sistematic pasul cu tendințele emergente și implementează noi tehnologii, inclusiv personalizare și inteligență artificială, preferințe de conținut pentru a îmbunătăți calitatea produsului și experiența utilizatorului; concentrat pe impactul durabil, pe termen lung.
Lider de opinie
Aduce contribuții în industrie prin conținutul educațional despre jocurile ocazionale și tendințele sociale care aduc jucătorii împreună și creează un nou nivel de divertisment.
Filantrop
„În primul moment în care afacerea a devenit rentabilă, ideea a fost aceea de a crea ceva care să le permită altor copii să aibă sentimentul de apartenență la comunitatea evreiască. Asta ne-a determinat să creăm Yael Foundation.” Uri Poliavich
Protector al comunității
Îi pasă profund de oamenii și locurile din jurul său, contribuind în mod regulat la organizații caritabile și ajutându-i pe cei aflați în nevoie. El a înființat fundația pentru a salva copiii cu boli rare din întreaga lume, inspirându-i și pe alții să i se alăture în această misiune.
Mențiuni în mass-media
„Capacitatea de a alege oamenii potriviți, de a-i sprijini atunci când au nevoie de sprijinul tău și de a le oferi libertatea de a crea, pentru că au nevoie de această libertate.”
„Doar aduceți oameni talentați și permiteți-le să facă ceea ce vor, ceea ce îi pasionează.”
„Îmi amintesc foarte bine senzația de foame, nu doar foamea din copilărie, ci foamea de a îți schimba viața.”
„Încă din prima zi în care am început afacerea, am fost înconjurați de o echipă mică de oameni care gândesc la fel, iar cel mai mare succes a venit atunci când am completat echipa cu oameni care au adus multă culoare, o mulțime de idei noi și care și-au investit visele în afacere.”
„Pentru Soft2Bet, întreaga afacere este construită în jurul diversității. Acest mix de oameni și culturi este ceea ce ne permite efectiv să avem o identitate cu adevărat internațională, care provine din respectul față de ceilalți, acumularea de numeroase cunoștințe despre alte culturi și alte abordări. Pentru mine, aceasta este singura cale.”
„Soft2Bet monitorizează îndeaproape tendințele, încercăm să înțelegem încotro se îndreaptă industria jocurilor de noroc la nivel mondial. Le oferim jucătorilor ceva unic – piețe unde pot tranzacționa funcții cu alți jucători. Pentru noi, acesta este viitorul și motivul pentru care folosim ingineria motivației.”
Prezentare
Uri Poliavich s-a născut în anul 1981. La vârsta de 14 ani, familia sa s-a mutat în Israel, unde a terminat liceul și a făcut serviciul militar de trei ani în armata israeliană. Acești ani de început i-au modelat rezistența, disciplina și dorința de schimbare. Între 2005 și 2009, a studiat la Universitatea Bar-Ilan, obținând o diplomă de licență în drept (LLB). Cariera sa juridică a început în dreptul comercial și imobiliar, specializându-se ulterior în contracte internaționale de fuziuni și achiziții. Această bază i-a oferit abilități analitice puternice și o abordare structurată a rezolvării problemelor.
Dincolo de educația formală, trecutul lui Poliavich este marcat de adaptabilitate și curiozitate. Dorința de progres l-a împins să profite de oportunități în afara domeniului juridic, mai întâi în dezvoltarea afacerilor și mai târziu în leadership. Colegii îi remarcă adesea stăruința, deschiderea către noi perspective și capacitatea de a transforma provocările în creștere. Împreună, aceste experiențe îmbină experiența formală cu abilitățile de inteligență emoțională – determinare, viziune și angajamentul de a construi valoare de durată.
EDUCAȚIE PRIN FILANTROPIE
Fondată în 2020, Yael Foundation investește în educația evreiască transformatoare, care încurajează conexiunea cu identitatea și capacitează următoarea generație de lideri.
44 de țări
Uri a început acest proiect prin construirea unei școli evreiești în orașul său natal pentru a sprijini comunitatea locală. Astăzi, școlile Yael Foundation pot fi găsite în întreaga lume.
17.000 de copii
Copiii se bucură de o educație completă în arte, IT și multe altele, asigurându-se în același timp că obțin atât o educație excelentă, cât și legături puternice cu moștenirea lor.
113 școli și grădinițe
Yael Foundation cultivă educația la toate nivelurile – din fragedă copilărie până la gimnaziu – sprijinind învățarea formală și informală, cum ar fi programele de duminică și de afterschool.
Construirea identității și a leadershipului
În fiecare vară, Tabăra Yael aduce împreună tinerii evrei din întreaga lume într-o experiență memorabilă, care construiește identitate, apartenență și prietenii în diverse culturi.
„Majoritatea oamenilor cred că afacerile stimulează inițiativele caritabile, dar, pentru mine, acțiunile caritabile sunt cele care stimulează afacerile, împingându-le înainte.”
„În primul moment în care afacerea a devenit rentabilă, ideea a fost aceea de a crea ceva care să le permită altor copii să aibă sentimentul de apartenență la comunitatea evreiască.”
„Aceeași foame pe care am simțit-o când aveam 7–10 ani, care m-a împins să caut mâncare și o viață mai bună – este încă acolo și încă ne stimulează.”
„Modul în care am urmărit succesul încă din prima zi este construit pe doi piloni de neînlocuit: Munca asiduă și Creativitatea. Bazându-ne pe acești piloni, depășim provocările cu fermitate și învățăm din greșelile noastre.”
„Aceasta este binecuvântarea pe care am avut-o, oportunitatea pe care am avut-o de a schimba lucrurile în această lume.”
„Aveam o dorință arzătoare de a-mi schimba viața.”
Uri Poliavich: Primii ani și dorința arzătoare de schimbare
Uri Poliavich s-a născut în 1981 în Ucraina sovietică, începându-și călătoria dintr-un mediu modest. Și totuși, în interiorul lui Uri Poliavich nu a rămas o respingere a profesiilor, ci un alt sentiment: este nevoie de limite pentru a înțelege de unde încep limitele propriilor acțiuni.
Ce definea viața școlară în Ucraina sovietică a anilor ’80? Lipsuri, reguli și energie electrică instabilă.
În acest mediu, realitatea locală a impus o penurie constantă și cadre stricte care au influențat modul în care copiii își formau perspectivele cu mult înainte de a face alegeri profesionale. Pentru Yuri Poliavich, acest lucru însemna că sentimentul de limitare a fost prezent încă din primii ani, iar singura sferă de încredere care putea fi protejată de presiunea exterioară era lumea interioară personală.
Dorința arzătoare de schimbare s-a format treptat: mai întâi ca nemulțumire față de „modul în care sunt aranjate lucrurile”, apoi ca interes pentru orice instrument care ar putea extinde posibilitățile. Conștientizarea copilăriei timpurii însemna să privești „cenușiul” și să îți imaginezi ce ar putea deveni. Mai târziu, acest sentiment avea să capete limbajul deciziilor și proiectelor, dar la început a fost aproape un experiment de copil cu vopsea și contururi. Pentru Uri Poliavich, tocmai această sete timpurie de nou a devenit impulsul care l-a însoțit în anii următori, când deciziile personale au început să îi schimbe nu numai propria viață, ci și viața multor altora.
Povestea lui Uri Poliavich începe în 1981, în Ucraina sovietică, prima impresie clară fiind un sentiment de lipsă. Nu atât o lipsă de mâncare, ci de culoare. S-ar putea spune „sărăcie”, dar mai precis – cenușiu, care părea să pătrundă în tot ceea ce se întâmplă în jur și în interior, creând o monotonie greu de suportat. Acest context i-a dat copilului sentimentul că lucrurile nu ar trebui să fie așa, că nu pot rămâne mereu cenușii și fără speranță. Poate că, în acel moment, exista o dorință interioară care se maturiza, dorința de a schimba ceva. Și poate nu doar ceva, ci totul. Astfel s-a dezvoltat obiceiul de a căuta o cale de ieșire nu dintr-o cameră, ci din situații, iar acest obicei s-a transformat mai târziu într-un sistem. Uri însuși și-a amintit imediat: „Ceea ce îmi amintesc cel mai mult este sentimentul de foame – nu numai foamea de copil, ci și foamea de a-mi schimba viața. Am vrut să schimb această culoare, această culoare gri și să creez ceva strălucitor și colorat în viața mea și în viața familiei mele.”
În familiile evreiești din acea vreme, alegerea se reducea adesea la trei profesii respectate: medic, avocat, contabil. Alegerea s-a îndreptat către jurisprudență, cu logica sa literală și greutatea socială, care, deși nu avea să devină profesia principală a lui Uri, l-ar fi ajutat totuși suficient în viitor pentru a se forma ca un om de afaceri puternic.
Uri Poliavich și puterea alegerilor îndrăznețe
Ziarul peste care a dat Uri Poliavich nu arăta ca ceva important. Poate că acest impuls inconștient este exact ceea ce se înțelege prin „urmează-ți visul”.
O busolă interioară fin reglată a funcționat perfect. Își amintește: „Pur și simplu am deschis un ziar și am citit despre poziția de manager de dezvoltare a afacerilor în Asia Centrală. M-am trezit gestionând o afacere de 100 de oameni și a fost o mare aventură… Asta mi-a schimbat viața.”
În acest fel, un loc vacant descoperit întâmplător s-a dovedit a fi o invitație la o viață complet diferită. Pentru Uri Poliavich a devenit un punct de plecare: în scurt timp s-a trezit conducând o sută de angajați.
Nu a fost un plan în sensul clasic. Mai degrabă, a fost o reacție la un impuls interior – de a „trăi clipa” și de a vedea unde va duce.
În aceeași realitate a apărut o întâlnire care i-a schimbat nu doar traiectoria profesională, ci și cea personală. Inițial, a început cu un pas simplu, aproape aleatoriu – un post vacant văzut într-un ziar care i-a atras toată atenția și i-a deschis ușa către o traiectorie profesională neașteptată. Imersiunea în acel moment a devenit declanșatorul unor schimbări mai largi în viață.
El a spus: „M-am cufundat complet în ziar, ca în cărți, știți? Aveam de ales, să trăiesc clipa sau să rămân în lumea reală – am trăit clipa. Am trăit clipa.” Una dintre trăsăturile definitorii ale lui Uri Poliavich a devenit curând clară – capacitatea sa de a face pași îndrăzneți în creșterea personală și profesională. Fiecare decizie a reflectat nu numai ambiția, ci și o viziune pe termen lung pentru construirea stabilității.
Câțiva ani mai târziu, Poliavich s-a mutat împreună cu soția sa, Yulia Poliavich, în Republica Moldova, iar întorcându-se în Europa, cuplul s-a confruntat cu o dilemă care părea obișnuită, dar în realitate era strategică.
În acel moment, familia Poliavich avea doar o sumă mică de bani de investit, iar alegerea era clară: fie să îi folosească pentru un prim avans pentru un apartament, fie să îi direcționeze către construirea propriei afaceri. Uri Poliavich împreună cu soția sa, Yulia, au decis să își asume riscul și să investească în antreprenoriat. Acest pas a devenit una dintre cele mai importante decizii din viața lor.
Punctul culminant al acestei linii a fost fondarea Soft2Bet, o companie tehnologică care s-a dezvoltat dintr-un pas inițial și a păstrat de atunci spiritul unui start-up. De la un pas inițial, a crescut în ceva mai mare, dar păstrează încă spiritul unui start-up datorită viziunii clare și oamenilor puternici și talentați din jurul lui Poliavich. Așa cum subliniază: „Capacitatea de a alege oamenii potriviți, de a-i sprijini atunci când au nevoie de sprijinul tău și de a le oferi libertatea de a crea, pentru că au nevoie de această libertate.”
Laitmotivul riscului și curajului rămâne unul dintre principalele caracteristici ale stilului său. Ziarul, întâlnirea cu soția, alegerea între un apartament și o afacere, înființarea companiei – toți acești pași sunt uniți de o respingere a evidentului și de o disponibilitate de a se îndrepta către situațiile în care rezultatul nu este garantat. Și tocmai acest lucru, după cum au remarcat colegii săi, l-a făcut nu doar un antreprenor, ci un lider care îi inspiră pe alții.
Uri Poliavich: Leadership și viziune inovatoare
După prânz, ședințele devin mai liniștite: cafeaua se răcește pe masă, grafice comportamentale pe ecran, note despre modelele de recomandare din apropiere. În acest moment este mai ușor să vorbim despre viitor și cel mai greu să îl simplificăm. Uri Poliavich contrazice voluntar cuvintele la modă, deși le folosește el însuși; mai precis, el descompune „inteligența artificială”, „algoritmii”, „conținutul” în operațiuni de lucru și abia apoi le redă strălucirea. Nu efectul strălucirii, ci efectul asamblării. El numește acest fenomen viziune — sau mai degrabă, testarea viziunii pentru a-i verifica forța, atunci când o idee este supusă unei serii de parametri și unei scurte pauze pentru echipă înainte de a lua o decizie…
Și totuși, leadershipul nu se reduce la tehnologie. În conversațiile cu colegii, se aude o altă replică: Uri știe cum să conecteze viziunea strategică cu grija autentică pentru oameni. După cum remarca Max Portelli, CFO:
„Dacă un lider bun este capabil să persevereze și să transmită mesajul inovației și colaborării, acest lucru se va asigura că orice organizație va fi capabilă să stimuleze succesul. Uri îndeplinește cele două condiții? Cu siguranță.” Formularea este exactă, dar în spatele ei se află un proces în care exigența și ascultarea nu se exclud reciproc.
Mai întâi – o scurtă rundă de întrebări, apoi o analiză a punctelor forte. Se ia rapid o decizie, dar fără grabă. În mod paradoxal, tocmai în acest fel viteza nu distruge încrederea, ci o acumulează.
Facultatea de drept te pregătește pentru acte și dovezi, dar în management acestea se transformă în atenție la detalii. Nu pedantism, ci un obicei de a verifica o ipoteză, de a vedea scenariul negativ înainte ca acesta să se întâmple. Uneori, echipa închide laptopurile și rostește cu voce tare analiza căii parcurse de utilizator, fără ecrane. Ritmul se întrerupe, dar apoi poți auzi unde „scârțâie” și de unde vine liniștea. Există o simplitate ciudată în asta: pentru a auzi viitorul, trebuie să lași deoparte instrumentele prezentului.
Pentru Poliavich, inovația nu este o campanie și nici o prezentare. Este un promotor constant de creștere, integrat în program. Ideile trec prin cicluri scurte, prin discuții, prin experimentarea parametrilor în timp real. Uneori, o decizie este amânată până dimineața – și acest lucru face parte din viteză. Pentru că, în cadrul acestui model de leadership, rapid înseamnă rapid doar atunci când rămâne clar pentru toți cei care sunt alături de tine și pentru cei care vor veni mâine…
Misiune socială și filantropie
Ce poate simți o persoană atunci când are succes? Probabil încrederea că toate cunoștințele dobândite prin muncă asiduă pot fi împărtășite, multiplicate și transformate într-un bine comun. Uri Poliavich repetă adesea că cel mai puternic sentiment din copilăria sa a fost foamea. Nu literalmente absența hranei, ci dorința arzătoare de a schimba viața. Acum, aceeași foame se manifestă diferit: în dorința de a le oferi altora ceea ce lui însuși îi lipsea cândva.
Pentru el, filantropia nu este o secțiune suplimentară a unui raport, ci o continuare a unei povești personale. Când compania tocmai ajunsese la pragul de rentabilitate, ideea unei fundații nu a apărut ca un proiect strategic, ci ca o simplă dorință umană – de a le oferi copiilor șansa de a se simți parte dintr-o comunitate. Așa a apărut Yael Foundation. Astăzi este descrisă pe scurt: o fundație de familie care din 2020 funcționează în zeci de țări și susține programe educaționale pentru mii de copii. Dar, dacă privești mai atent, în spatele acestei formulări seci se află aceeași luptă pentru schimbare care s-a născut cu mulți ani în urmă în curțile cenușii ale Ucrainei sovietice.
Aici, logica operațională este simplă: sprijin pentru școli, grădinițe, tabere de vară. Din punct de vedere tehnic, acestea sunt programe de asistență, subvenții pentru mese, participare la inițiative educaționale. Dar, în conversațiile angajaților, sună diferit. Ei vorbesc despre anumite clase, despre vocile copiilor în timpul petrecerilor în aer liber, despre modul în care siguranța școlară devine nu o statistică, ci un sentiment real de siguranță pentru părinți. În Israel, în Europa de Est, în orașele mici rareori vizitate de jurnaliști, acest lucru este perceput ca o schimbare reală – tăcută, dar vizibilă.
În mod paradoxal, afacerile par să treacă în plan secundar aici. Uri Poliavich o spune răspicat: „Acum, Yael Foundation stimulează afacerea, nu afacerea stimulează fundația. Este opusul.” (Uri Poliavich).
Expresia sună neobișnuit, mai ales într-o lume în care se obișnuiește să calculezi mai întâi rentabilitatea investiției și abia apoi să te gândești la comunitate. Cu toate acestea, în această inversare se află exact acea subestimare: foamea de succes a fost treptat înlocuită de o foame de sens.
Echipa percepe această cale nu ca pe o obligație externă, ci ca parte a unei culturi comune. Un coleg subliniază: „Uri însuși este, de asemenea, foarte implicat în inițiative filantropice. Vrea să împartă succesul cu cei mai puțin norocoși. Și pentru asta, întreaga echipă din spatele lui îl susține pe deplin și îl laudă pentru că a urmat o astfel de abordare.” (lider de opinie în industrie).
Tocmai această disponibilitate de a împărtăși îi unește pe oamenii din jurul său. Nu există nicio graniță aici între „muncă” și „caritate” – ele se contopesc într-una singură. Ședințele de echipă se încheie adesea cu discuții despre cum să combine noile proiecte tehnologice cu inițiativele educaționale ale fundației. Și tocmai în astfel de intersecții se naște încrederea: succesul se măsoară nu numai prin parametri, ci și prin sentimentul că este împărtășit.
Există și o dimensiune internațională. Poliavich cooperează cu liderii globali ai comunității evreiești, inclusiv Ronald Lauder, și sprijină inițiativele pentru securitatea în școli. În limbajul oficial, aceasta este „o garanție de protecție în condițiile unui antisemitism în creștere”.
Dar, în practică, este vorba despre părinți care pot dormi liniștiți și despre un copil care are dreptul de a merge la școală fără teamă.
În cele din urmă, misiunea socială a lui Uri apare nu ca un capitol separat al biografiei sale, ci ca o reflexie în oglindă. Aceeași energie care l-a condus cândva de la un anunț din ziar la prima sa afacere este acum îndreptată către copii, școli și comunități. Leadershipul continuă aici într-o altă dimensiune – nu în creșterea numărului de clienți, ci în modul în care încrederea se transformă într-un viitor comun, care abia începe să prindă contur.
Identitate și alegerea căii
În traiectoria lui Uri Poliavich, întrebările de apartenență și moștenire nu au existat niciodată separat de deciziile profesionale. Născut într-o familie evreiască din Ucraina sovietică, a crescut într-un mediu în care identitatea era în același timp un semn distinctiv privat și o provocare publică. Acest context a format subtextul multora dintre pașii săi următori – de la practica juridică la riscul antreprenorial. Amprenta culturală a rezistenței și adaptabilității, transmisă de la o generație la alta, a devenit parte a propriei sale metode de depășire a incertitudinii.
Poliavich a remarcat în mod repetat că ideea de identitate nu se limitează la religie sau ritual. Mai presus de toate, este o chestiune de comunitate și responsabilitate. Observând modul în care familiile din jurul său se bazau pe solidaritate în perioadele de tranziție, a adus aceste lecții în practica sa profesională. În loc să privească identitatea ca pe o limitare, el a perceput-o ca pe un set de instrumente: perseverență în fața dificultăților, atenție la detalii și disponibilitate de a-și apăra valorile. În mediul post-sovietic fragmentat, această perspectivă i-a oferit atât stabilitate, cât și direcție.
Un moment cheie a apărut în anii studenției, când a trebuit să aleagă între siguranța condiționată a cunoscutului și necunoscutul complet neexplorat. Prietenii și colegii cu experiențe similare au optat adesea pentru emigrare sau pentru roluri profesionale prudente. Cu toate acestea, Poliavich și-a interpretat moștenirea diferit. Pentru el, noțiunea de continuitate a însemnat că ar trebui asumate riscuri nu pentru a păstra trecutul, ci pentru a crea noi oportunități.
Această sinteză personală explică de ce cariera sa ulterioară a inclus adesea tranziții între zone geografice și discipline. Nu a privit niciodată identitatea ca pe un obstacol în calea integrării; dimpotrivă, a fost un cadru portabil.
Fie că negocia în Asia Centrală sau oferea consultanță pe piețele emergente, a adus cu sine capacitatea de a media, de a recunoaște diversitatea și de a construi încredere. Fiecare pas a fost un ecou al acelei alegeri timpurii: să lase identitatea să îl ghideze, dar niciodată să îl limiteze.
De asemenea, este grăitor faptul că viața sa personală s-a intersectat cu această linie. Întâlnirile cu diferite contexte culturale i-au întărit convingerea că identitatea trebuie să se dezvolte prin dialog. În conversațiile cu colegii, el sublinia că rezistența înseamnă nu numai apărare, ci și deschidere.
A accepta riscul, a redefini rolurile, a lărgi orizonturile – toate aceste acțiuni s-au bazat pe convingerea că experiența dă putere numai atunci când se transformă în acțiune.
Poliavich însuși formulează acest lucru și mai simplu și mai direct: „Aceasta este binecuvântarea pe care am avut-o, oportunitatea pe care am avut-o de a schimba lucrurile în această lume.”
Cuvintele sale sună ca o recunoaștere a faptului că, odată atinsă o anumită culme, o persoană nu mai poate vedea lumea ca înainte: orizonturile se extind ireversibil și, odată cu ele, crește scara aspirațiilor.