Uri Poliavich
Uri Poliavich är en affärsman, filantrop och grundare av företaget Soft2Bet som är en leverantör av helhetslösningar inom spelindustrin. Han har mer än 13 års ledarskapserfarenhet inom onlineunderhållning och är främst känd som grundaren av Soft2Bet. Hans professionella bakgrund omfattar internationell affärsutveckling, strategisk planering och operativ ledning. Han fokuserar på människor, produkt och långsiktig vision snarare än offentliga uttalanden.
Utanför affärssfären är Uri erkänd som en tänkare och engagerad filantrop som aktivt stödjer utbildningsinitiativ och samhällsprojekt. Branschledare noterar att hans arbetssätt kombinerar vision med praktiskt ledarskap, där han uppmuntrar djärva idéer samtidigt som han förblir förankrad i ansvarstagande, perfektionism och förmågan att lyssna. Dessa egenskaper förenar team, uppmuntrar uttryck för modiga idéer och omvandlar dem till verklighet. Hans tillvägagångssätt förenar innovation med socialt ansvar och en inriktning mot hållbar påverkan.
Namn
Uri Poliavich
Roller
Entreprenör · Investerare · Filantrop
Födelsedatum
1981
Position
Grundare av Soft2Bet
Ursprung
Ukraina
Kontakt
Milstolpar
1981
Uri föddes i Sovjetiska Ukraina.
ca. 1995
Han flyttade till Israel med sin familj, där han avslutade sin skolgång och genomförde den obligatoriska treåriga militärtjänsten.
2007–2010
Juridisk praktik på HBW Law med inriktning på internationella M&A-transaktioner och fastighetsrätt. Denna värdefulla erfarenhet inom juridik och affärsverksamhet, erhållen i början av karriären, blev avgörande för hans framtida entreprenörskap.
2010–2012
Juridisk praktik på HBW Law med inriktning på internationella M&A-transaktioner och fastighetsrätt. Denna värdefulla erfarenhet inom juridik och affärsverksamhet, erhållen i början av karriären, blev avgörande för hans framtida entreprenörskap.
2013–2015
Engagerad i olika affärsprojekt.
2016
Grundade Soft2Bet; enligt företagets webbplats började projektet som ett teknologiskt initiativ som snabbt expanderade internationellt med flera licenser och plattformslösningar.
2020
Grundade Yael Foundation.
2024
Etablerade Soft2Bet Invest.
Utmärkelser och prestationer
Erkännanden
September 2024
Utsedd till Leader of the Year vid SBC Awards
December 2024
Inkluderad i listan Top 50 Most Influential Jews som publicerades av The Jerusalem Post
Februari 2025
Utsågs till Executive of the Year vid Global Gaming Awards EMEA
Maj 2025
Plats #6 i TOP 100 Most Influential People in iGaming
Ledare
Uris kollegor och samarbetspartners betonar att han som ledare kan stå fast vid och tydligt förmedla budskapet om innovation och samarbete, vilket säkerställer att varje organisation kan uppnå långvarig framgång.
Innovatör
Han håller sig systematiskt uppdaterad med nya trender och implementerar ny teknik, inklusive personalisering och AI, samt innehållspreferenser för att förbättra produktkvalitet och användarupplevelse med fokus på hållbar och långsiktig påverkan.
Opinionsbildare
Han bidrar till branschen genom utbildningsinnehåll om casual gaming och sociala trender som förenar spelare och skapar en ny nivå av underhållning.
Filantrop
”I samma ögonblick som verksamheten gick runt ekonomiskt uppstod idén att skapa något som skulle ge andra barn känslan av att tillhöra den judiska gemenskapen. Det var det som drev oss att skapa Yael Foundation.” – Uri Poliavich
Gemenskapsbyggare
Han bryr sig djupt om människorna och platserna omkring sig, bidrar regelbundet till välgörenhetsorganisationer och hjälper dem i nöd. Han startade stiftelsen för att rädda barn med sällsynta sjukdomar världen över och inspirerar andra att delta i detta uppdrag.
Medieomnämnanden
”Förmågan att välja rätt människor, att stötta dem när de behöver ditt stöd och ge dem friheten att skapa – just för att de behöver den friheten.”
”Ta bara in talangfulla människor och låt dem göra det de vill och brinner för.”
”Jag minns mest känslan av hunger – inte bara som barn, utan hunger att förändra sitt liv.”
”Från första dagen då vi startade företaget omgavs vi av ett litet team av likasinnade människor. Den största framgången kom när vi utökade teamet med personer som tillförde färg, nya idéer och sina drömmar till verksamheten.”
”För Soft2Bet är hela verksamheten uppbyggd kring mångfald. Denna blandning av människor och kulturer gör att vi har en genuint internationell identitet som bygger på respekt, lärande om andra kulturer och olika angreppssätt. Det är det enda sättet för mig.”
”Soft2Bet följer trender noggrant. Vi ser var i världen, och i branschen, utvecklingen sker. Vi erbjuder spelarna något unikt - marknadsplatser där de kan byta funktioner med andra spelare. För oss är det framtiden och anledningen till att vi använder motivationsbaserad design.”
Bakgrund
Uri Poliavich föddes 1981. Vid 14 års ålder flyttade hans familj till Israel där han avslutade gymnasiet och tjänstgjorde tre år i den israeliska armén. Dessa tidiga år formade hans motståndskraft, disciplin och drivkraft att förändra. Mellan 2005 och 2009 studerade han vid Bar-Ilan University och fick en juristexamen (LLB). Hans juridiska karriär började inom kommersiell- och fastighetsrätt och övergick senare till internationella M&A-kontrakt. Denna grund gav honom stark analytisk förmåga och ett strukturerat sätt att lösa problem.
Utöver den formella utbildningen präglas Poliavichs bakgrund av anpassningsförmåga och nyfikenhet. En hunger efter framsteg drev honom att söka möjligheter utanför juridiken, först inom affärsutveckling och senare som ledare. Kollegor beskriver honom som uthållig, öppen för nya perspektiv och skicklig på att omvandla utmaningar till utveckling. Dessa erfarenheter kombinerar formell expertis med mjuka färdigheter – beslutsamhet, vision och engagemang för att skapa långsiktigt värde.
UTBILDNING GENOM FILANTROPI
Yael Foundation, grundat 2020, investerar i transformerande judisk utbildning som stärker identitet och ger nästa generation ledarskapsförmåga.
44 länder
Uri startade projektet med att bygga en judisk skola i sin hemstad för att stödja det lokala samhället. Idag finns Yael Foundation-skolor över hela världen.
17 000 barn
Barnen får en heltäckande utbildning inom bland annat konst och IT, med fokus på både akademisk kvalitet och stark koppling till sitt kulturarv.
113 skolor och förskolor
Yael Foundation främjar utbildning på alla nivåer, från tidig barndom till gymnasium, och stöder även söndags- och eftermiddagsprogram.
Bygga identitet och ledarskap
Varje sommar samlar Yael Camp judisk ungdom från hela världen till en minnesvärd upplevelse som stärker identitet, gemenskap och vänskap över kulturer.
”De flesta tror att affärer driver välgörenhet, men för mig driver välgörenheten affärerna framåt.”
”När verksamheten gick runt uppstod idén att skapa något som skulle låta andra barn känna att de är en del av den judiska gemenskapen.”
”Den hunger jag kände som barn – den att söka mat och ett bättre liv – finns fortfarande kvar och driver oss vidare.”
”Sedan dag ett har vår väg till framgång byggt på två pelare: hårt arbete och kreativitet. Med dem övervinner vi utmaningar och lär av våra misstag.”
”Detta är välsignelsen vi fick – möjligheten att förändra världen.”
”Jag hade en hunger att förändra mitt liv.”
Uri Poliavich: Tidiga år och törsten efter förändring
Uri Poliavich föddes 1981 i det sovjetiska Ukraina och började sin resa från enkla omständigheter. Men inom Uri fanns inte en avvisning av yrken, utan en annan känsla: att gränser behövs för att förstå var ens eget steg börjar.
Vad präglade skollivet i 1980-talets sovjetiska Ukraina? Brist, regleringar och instabil elförsörjning.
I denna miljö påtvingade den lokala verkligheten en ständig knapphet och strikta ramar som formade hur barn utvecklade sina livssyner långt innan de gjorde sina yrkesval. För Uri Poliavich innebar det att känslan av begränsning fanns där från allra första början och att den enda pålitliga sfären som kunde skyddas från yttre tryck var den inre världen.
Hungern efter förändring växte fram gradvis: först som missnöje över ”hur saker är”, sedan som ett intresse för alla verktyg som kunde vidga möjligheterna. Medvetenheten från barndomen innebar att se på ”gråheten” och föreställa sig vad den kunde bli. Senare fick denna känsla språk i form av beslut och projekt, men i början var det nästan som ett barns experiment med färg och kontur. För Uri Poliavich blev det just denna tidiga hunger efter det nya som blev impulsen som följde honom under de kommande åren, när hans beslut började förändra inte bara hans eget liv utan också många andras.
Uri Poliavichs berättelse börjar 1981 i det sovjetiska Ukraina, med det första tydliga intrycket som en känsla av brist. Inte så mycket på mat, utan på färg. Man skulle kunna säga ”fattigdom”, men mer exakt var det en gråhet som tycktes tränga igenom allt runt omkring och inuti, och skapade en tung dysterhet. Denna bakgrund gav barnet känslan av att det inte borde vara så, att det inte alltid kunde förbli oändligt grått och hopplöst. Kanske fanns det i det ögonblicket en inre önskan att förändra något som mognade fram. Och kanske inte bara något, utan allt. Så utvecklades vanan att söka en väg ut. Inte från ett rum, utan från omständigheter. Denna vana blev senare till ett system. Uri själv minns det tydligt: ”Det jag minns mest är känslan av hunger. Inte bara hungern efter mat utan hunger att förändra mitt liv. Jag ville förändra den här färgen, den här grå färgen, och skapa något ljust och färgstarkt i mitt eget liv och i min familjs liv.”
I judiska familjer på den tiden handlade valet ofta om tre respekterade yrken: läkare, jurist eller revisor. Valet föll på juridiken med dess logik och sociala tyngd. Detta, även om det inte blev Uris huvudyrke, skulle hjälpa honom tillräckligt mycket för att forma sig som en stark affärsman.
Uri Poliavich och kraften i modiga val
Tidningen som Uri Poliavich råkade stöta på såg inte ut som något ödesbestämt. Kanske är det just denna omedvetna impuls som betyder ”följ din dröm”.
En fint inställd inre kompass fungerade perfekt. Han mindes själv:
”Jag öppnade bara en tidning och läste om en tjänst som affärsutvecklingschef i Centralasien. Jag hamnade som chef för ett företag med 100 personer och det var ett stort äventyr… Det förändrade mitt liv.”
På så sätt blev en slumpmässigt upptäckt platsannons en inbjudan till ett helt annat liv. För Uri Poliavich blev det en startpunkt: på kort tid fann han sig leda hundra anställda.
Det var ingen plan i klassisk mening, snarare en reaktion på en inre impuls, att ta ”det blå pillret” och se vart det skulle leda.
I samma verklighet skedde ett möte som inte bara förändrade hans professionella bana, utan också hans personliga. Det började med ett enkelt, nästan slumpmässigt steg: en platsannons i en tidning som fångade hans fulla uppmärksamhet och öppnade dörren till en oväntad karriärväg.
Han sade: ”Jag försvann helt i tidningen, som i böcker, du vet? Det var som frågan: blå pillret eller det röda? Jag tog det blå pillret.” En av de mest framträdande egenskaperna hos Uri Poliavich blev snart tydlig – hans förmåga att ta djärva steg i både personlig och professionell utveckling. Varje beslut återspeglade inte bara ambition, utan också en långsiktig vision om att bygga stabilitet.
Några år senare flyttade Poliavich tillsammans med sin fru, Yulia Poliavich, till Moldavien. När de återvände till Europa stod paret inför ett till synes vardagligt, men i verkligheten strategiskt, val.
Vid den tiden hade familjen Poliavich endast en liten summa pengar att investera, och valet var tydligt: antingen använda den som handpenning på en lägenhet, eller satsa den på att bygga sitt eget företag. Uri och Yulia valde att ta risken och investera i entreprenörskap, ett av deras mest avgörande beslut.
Detta resulterade i grundandet av Soft2Bet, ett teknologiföretag som växte fram ur detta första steg och som fortfarande bevarar en startup-anda. Från en enkel idé växte det till något mycket större, tack vare en tydlig vision och starka, talangfulla människor runt Poliavich. Som han själv har betonat: ”Förmågan att välja rätt människor, stötta dem när de behöver ditt stöd och ge dem friheten att skapa – just för att de behöver den friheten.”
Risk och mod förblir några av hans kännetecken. Tidningen, mötet med hans hustru, valet mellan en lägenhet och ett företag, grundandet av bolaget – alla dessa steg förenas av en vägran att välja det uppenbara och en vilja att gå dit resultatet inte är garanterat. Det var just detta, enligt hans kollegor, som inte bara gjorde honom till entreprenör, utan också en ledare som inspirerar andra.
Uri Poliavich: Ledarskap och innovativ vision
Efter lunch blir mötena lugnare: kaffet kallnar på bordet, beteendegrafer syns på skärmen, anteckningar om rekommendationsmodeller ligger bredvid. Vid den här tiden är det lättast att tala om framtiden — och svårast att förenkla den.
Uri Poliavich diskuterar gärna emot trendiga ord, även om han själv använder dem; snarare bryter han ner ”AI”, ”algoritmer” och ”innehåll” till praktiska processer.
Men ledarskap handlar inte bara om teknik. I samtal med kollegor hörs en annan ton: Uri vet hur man förenar strategisk vision med genuin omtanke om människor. Som Max Portelli, CFO, uttryckte det:
”Om en bra ledare kan insistera och förmedla budskapet om innovation och samarbete, kommer det att säkerställa att vilken organisation som helst kan driva framgång. Uppfyller Uri dessa två? Definitivt.” Bakom dessa ord ligger en process där kravställande och lyhördhet inte utesluter varandra.
Först en kort frågerunda, sedan en analys av styrkor. Beslut fattas snabbt men utan brådska. Paradoxalt nog är det just på detta sätt som snabbhet inte förstör förtroende utan bygger det.
Juristutbildningen tränar en till noggrannhet och bevisföring, men i ledarskap har detta blivit uppmärksamhet på detaljer. Som en vana att testa hypoteser och se det negativa scenariot innan det inträffar. Ibland stänger teamet sina laptops och diskuterar användarresan högt, utan skärmar. Rytmen bryts, men då hör man var det ”knarrar” och var tystnaden uppstår.
Det finns en märklig enkelhet i detta: för att höra framtiden måste man ibland lägga undan nutidens verktyg.
För Poliavich är innovation ingen kampanj eller presentations-slide. Det är en ständig drivkraft för tillväxt som lever i schemat. Idéer går igenom korta cykler, genom debatt, genom att uppleva siffrorna i realtid. Ibland skjuts beslut upp till morgonen och även detta är en del av snabbheten. För i detta ledarskap är snabbt bara snabbt om alla som går bredvid, och de som kommer imorgon, förstår riktningen.
Socialt uppdrag och filantropi
Vad kan en människa känna när hon har nått framgång? Förmodligen övertygelsen om att den kunskap som vunnits genom hårt arbete kan delas, mångfaldigas och omvandlas till något som hjälper andra. Uri Poliavich upprepar ofta att den starkaste känslan från hans barndom var hunger. Inte bokstavligen bristen på mat, utan viljan att förändra livet. Nu visar sig denna hunger på ett annat sätt: i viljan att ge andra det han själv en gång saknade.
För honom är filantropi inte en extra rad i en rapport utan en fortsättning på en personlig berättelse. När företaget precis hade nått break-even uppstod idén om en stiftelse. Inte som ett strategiskt projekt utan som en enkel mänsklig önskan, att ge barn möjligheten att känna sig som en del av ett samhälle. Så föddes Yael Foundation.
Idag beskrivs den kortfattat som en familjestiftelse som sedan 2020 har verkat i dussintals länder och stöttar utbildningsprogram för tusentals barn. Men tittar man närmare döljer sig bakom dessa torra ord samma längtan efter förändring som föddes för många år sedan i de grå gårdarna i det sovjetiska Ukraina.
Den operativa logiken är enkel: stöd till skolor, förskolor och sommarläger. Det handlar om stödprogram, matbidrag och deltagande i utbildningsinitiativ. Men i samtal med medarbetare låter det annorlunda. De talar om specifika klasser, om barnens röster under gårdsfester, om hur skolans trygghet blir något verkligt och inte bara en siffra i en rapport utan en känsla av säkerhet för föräldrarna.
I Israel, Östeuropa och små städer som sällan får besök av journalister upplevs detta som verklig förändring. Tyst, men påtaglig.
Paradoxalt nog verkar affärerna här träda i bakgrunden. Uri Poliavich säger det rakt ut: ”Nu är det Yael Foundation som driver företaget, inte företaget som driver stiftelsen. Det är tvärtom.” (Uri Poliavich).
Orden låter ovanliga, särskilt i en värld där man brukar räkna ROI först och tänka på samhället sedan. Men just i denna omvändning ligger en djup mening: hungern efter framgång har gradvis ersatts av en hunger efter mening.
Teamet ser inte denna väg som en extern skyldighet utan som en del av en gemensam kultur. En kollega uttrycker det: ”Uri själv är också mycket engagerad i filantropiska initiativ. Han vill dela med sig av en del av framgången till dem som inte haft samma tur. Och för detta får han fullt stöd och beundran från hela teamet.” (Opinionsbildare i branschen).
Det är just denna vilja att dela med sig som förenar människor kring honom. Här finns ingen gräns mellan ”arbete” och ”välgörenhet”, de flyter samman till ett. Teammöten slutar ofta med diskussioner om hur nya teknologiska projekt kan kombineras med stiftelsens utbildningsinitiativ. Och just i dessa korsningar uppstår förtroende: framgång mäts inte bara i siffror, utan också i känslan av att den delas.
Det finns även en internationell dimension. Poliavich samarbetar med globala ledare inom den judiska gemenskapen, bland annat Ronald Lauder, och stödjer initiativ för skolornas säkerhet. I officiellt språk kallas det ”ett skydd i tider av ökande antisemitism”.
Men i praktiken handlar det om något mycket konkret: att föräldrar ska kunna sova lugnt och att ett barn ska ha rätten att gå till skolan utan rädsla.
I slutändan framstår Uris sociala uppdrag inte som ett separat kapitel i hans biografi, utan som en spegling av den. Samma energi som en gång ledde honom från en platsannons till hans första företag riktas nu mot barn, skolor och samhällen. Ledarskapet fortsätter här i en annan dimension, inte i antalet kunder utan i hur förtroende förvandlas till en gemensam framtid som nu håller på att ta form.
Identitet och valet av väg
I Uri Poliavichs livsbana har frågor om tillhörighet och arv aldrig existerat separat från yrkesbeslut. Född i en judisk familj i det sovjetiska Ukraina växte han upp i en miljö där identitet var ett privat kännetecken och en offentlig utmaning. Denna bakgrund formade undertonen i många av hans senare steg, från juridikstudier till entreprenöriella risker. Den kulturella prägeln av motståndskraft och anpassningsförmåga, överförd genom generationer, blev en del av hans eget sätt att hantera osäkerhet.
Poliavich har upprepade gånger betonat att identitet inte begränsas till religion. Framför allt handlar det om gemenskap och ansvar. När han såg hur familjer runt honom förlitade sig på solidaritet under övergångsperioder, bar han med sig dessa lärdomar in i sin professionella praktik.
Istället för att se identitet som en begränsning uppfattade han den som ett verktyg: uthållighet inför svårigheter, uppmärksamhet på detaljer och beredskap att försvara sina värderingar. I den fragmenterade postsovjetiska miljön gav detta perspektiv honom både stabilitet och riktning.
Ett avgörande ögonblick kom under studietiden när han stod inför valet mellan det trygga kända och det helt okända. Vänner och kollegor med liknande bakgrund valde ofta emigration eller försiktiga yrkesroller. Poliavich tolkade dock sitt arv annorlunda. För honom betydde kontinuitet inte att bevara det förflutna, utan att ta risker för att skapa nya möjligheter.
Denna personliga syntes förklarar varför hans senare karriär ofta innebar övergångar mellan geografier och discipliner. Han såg aldrig identitet som ett hinder för integration utan tvärtom, som en bärbar ram.
Oavsett om det gällde förhandlingar i Centralasien eller konsultationer i tillväxtmarknader tog han med sig förmågan att medla, känna igen mångfald och bygga förtroende. Varje steg var ett eko av det tidiga valet: att låta identiteten vägleda men aldrig begränsa honom.
Det är också talande att hans personliga liv löpte parallellt med detta. Möten med olika kulturella sammanhang förstärkte hans övertygelse om att identitet måste utvecklas genom dialog. I samtal med kollegor betonade han att motståndskraft inte bara handlar om försvar utan också om öppenhet.
Att våga ta risker, omdefiniera roller och utvidga horisonter bygger allt på övertygelsen att erfarenhet ger styrka först när den förvandlas till handling.
Poliavich själv uttrycker det enkelt: ”Detta är välsignelsen vi har fått – möjligheten att förändra saker i denna värld.”
Hans ord låter som ett erkännande av att när man väl har nått en viss höjd, kan man inte längre se världen som förut: horisonterna vidgas oåterkalleligt, och med dem växer också skalan på ens ambitioner.