Uri Poliavich
Uri Poliavich é empresário, filantropo e fundador da Soft2Bet, um fornecedor de soluções inovadoras e ‘chave na mão’ para jogos. Com mais de 13 anos de experiência em liderança no setor de entretenimento online, é reconhecido principalmente como o fundador da Soft2Bet, uma empresa tecnológica. O seu percurso profissional inclui desenvolvimento de negócios internacionais, planeamento estratégico e gestão operacional, com foco nas pessoas, no produto e numa visão a longo prazo, para além de declarações públicas.
Fora do âmbito empresarial, Uri é reconhecido como um pensador e um filantropo dedicado, que apoia ativamente iniciativas educativas e projetos comunitários. Líderes do setor destacam que a sua abordagem combina visão com liderança prática, incentivando ideias ousadas enquanto mantém responsabilidade, rigor e capacidade de escuta — características que unem equipas, promovem a expressão de ideias inovadoras e tornam-nas uma realidade. A sua estratégia integra inovação com responsabilidade social e uma orientação para impacto sustentável.
Nome
Uri Poliavich
Funções
Empreendedor · Investidor · Filantropo
Ano de Nascimento
1981
Posição
Fundador da Soft2Bet
Origem
Ucrânia
Contacto
Conquistas
1981
Uri nasceu na Ucrânia.
Aproximadamente em 1995
Mudou-se com a família para Israel, onde concluiu os estudos e cumpriu o serviço militar obrigatório de três anos.
2007–2010
Estágio jurídico na HBW Law, especializado em transações internacionais de M&A e em imobiliário. Esta experiência valiosa em direito e negócios, adquirida no início da sua carreira profissional, foi crucial para os seus futuros empreendimentos empresariais.
2010–2012
Vice-presidente de Desenvolvimento de Negócios no WK Group, gerente de operações na Ásia Central e colaboração com os principais intervenientes da indústria de iGaming.
2013–2015
Envolveu-se em diferentes projetos de negócio.
2016
Fundou a Soft2Bet; segundo o site da empresa, o projeto começou como uma iniciativa tecnológica que rapidamente se expandiu, estabelecendo-se internacionalmente com várias licenças e soluções de plataforma.
2020
Fundou a The Yael Foundation
2024
Criou a Soft2Bet Invest
Prémios & Conquistas
Reconhecimento
Setembro de 2024
Reconhecido como Líder do Ano nos SBC Awards
Dezembro de 2024
Incluído na lista dos Top 50 de Judeus Mais Influentes publicada pelo The Jerusalem Post
Fevereiro de 2025
Recebeu o título de Executivo do aNO pelos Global Gaming Awards EMEA
Maio de 2025
6.º lugar no Top 100 das Pessoas Mais Influentes no iGaming
Líder
Colegas e parceiros de Uri destacam que, enquanto um bom líder, consegue persistir e transmitir de forma clara a mensagem de inovação e colaboração, garantindo que qualquer organização alcance um sucesso duradouro.
Inovador
Acompanha sistematicamente as tendências emergentes e implementa novas tecnologias, incluindo personalização e IA, além de preferências de conteúdo, para melhorar a qualidade do produto e a experiência do utilizador; com foco no impacto sustentável e de longo prazo.
Líder de Opinião
Contribui para a indústria através de conteúdos educativos sobre jogos casuais e tendências sociais, que aproximam os jogadores e criam um novo nível de entretenimento.
Filantropo
“No mesmo momento em que o negócio atingiu o ponto de equilíbrio, a ideia foi criar algo que permitisse a outras crianças sentirem-se parte da comunidade judaica. Foi isso que nos motivou a criar a The Yael Foundation”, Uri Poliavich.
Guardião da Comunidade
Preocupa-se profundamente com as pessoas e os lugares à sua volta, contribuindo regularmente para organizações de caridade e ajudando quem mais precisa. Criou a fundação para apoiar crianças com doenças raras em todo o mundo, inspirando outros a juntarem-se a ele nesta missão.
Menções nos Media
“A capacidade de escolher as pessoas certas, apoiá-las quando precisam e dar-lhes liberdade para criar, porque elas precisam dessa liberdade.”
“Basta trazer pessoas talentosas e permitir que façam o que querem, aquilo pelo qual são apaixonadas.”
“O que mais me marcou foi a sensação de fome, não só a fome de criança, mas a fome de mudar a própria vida.”
“Desde o primeiro dia em que começámos o negócio, estávamos rodeados por uma pequena equipa de pessoas com ideias semelhantes, e o maior sucesso aconteceu quando adicionámos à equipa pessoas que trouxeram cor, novas ideias e os seus sonhos para o negócio.”
“Na Soft2Bet, todo o negócio é construído em torno da diversidade. Esta mistura de pessoas e culturas é o que realmente nos permite ter uma identidade verdadeiramente internacional, baseada no respeito pelos outros, na aprendizagem sobre outras culturas e abordagens. É a única forma para mim.”
“A Soft2Bet acompanha de perto as tendências, analisando o que acontece no mundo e na indústria dos jogos. Damos aos jogadores algo único – mercados onde podem trocar funcionalidades com outros jogadores. Para nós, esse é o futuro e é por isso que usamos a engenharia da motivação.”
Experiência
Uri Poliavich nasceu em 1981. Aos 14 anos, a sua família mudou-se para Israel, onde completou o ensino secundário e cumpriu três anos de serviço militar obrigatório. Estes primeiros anos moldaram a sua resiliência, disciplina e vontade em promover mudanças. Entre 2005 e 2009, estudou na Universidade Bar-Ilan, onde concluiu uma licenciatura em Direito (LLB). A sua carreira jurídica começou em direito comercial e imobiliário, especializando-se posteriormente em contratos internacionais de fusões e aquisições (M&A). Esta formação proporcionou-lhe fortes competências analíticas e uma abordagem estruturada à resolução de problemas.
Para além da sua educação formal, o percurso de Poliavich é marcado pela adaptação e curiosidade. A sua fome de progresso levou-o a aproveitar oportunidades fora do campo jurídico, primeiro no desenvolvimento de negócios e, mais tarde, em funções de liderança. Colegas destacam frequentemente a sua persistência, abertura a novas perspetivas e capacidade de transformar desafios em crescimento. Em conjunto, estas experiências combinam expertise formal com competências interpessoais — determinação, visão e compromisso com a criação de valor duradouro.
EDUCAÇÃO ATRAVÉS DA FILANTROPIA
Fundada em 2020, a The Yael Foundation investe em educação judaica transformadora, que promove a ligação à identidade e capacita a próxima geração de líderes.
44 Países
Uri começou este projeto ao construir uma escola judaica na sua cidade natal para apoiar a comunidade local. Hoje, as escolas da The Yael Foundation estão espalhadas por todo o mundo.
17.000 Crianças
As crianças desfrutam de uma educação completa em artes, informática e outras áreas, garantindo ao mesmo tempo um ensino de excelência e uma forte ligação às suas raízes e herança cultural.
113 Escolas e Jardins de Infância
A The Yael Foundation promove a educação em todos os níveis — desde a pré-primária até ao ensino secundário — apoiando tanto a aprendizagem formal como atividades informais, como programas aos domingos e atividades extracurriculares.
Construir Identidade e Liderança
Todos os verões, o Yael Camp reúne jovens judeus de todo o mundo numa experiência inesquecível que fortalece a identidade, o sentido de pertença e fomenta amizades entre culturas diversas.
“A maioria das pessoas pensa que os negócios impulsionam iniciativas de caridade. Mas, para mim, é a caridade que impulsiona os negócios, levando-os para a frente.”
“No primeiro momento em que o negócio se tornou rentável, surgiu a ideia de criar algo que permitisse a outras crianças sentir-se parte da comunidade judaica.”
“A mesma fome que senti entre os 7 e os 10 anos, que me levou a procurar comida e uma vida melhor — ainda está lá, e continua a impulsionar-nos.”
“A forma como perseguimos o sucesso desde o primeiro dia assenta em dois pilares insubstituíveis: Trabalho árduo e criatividade. Com eles, superamos desafios com firmeza e usamos os nossos erros para aprender.”
“Esta é a bênção que recebemos, a oportunidade de mudar as coisas neste mundo.”
“Eu tinha fome de mudar a minha vida.”
Uri Poliavich: Primeiros anos e fome por mudança
Uri Poliavich nasceu em 1981 na Ucrânia Soviética, começando o seu caminho em circunstâncias modestas. Ainda assim, dentro de Uri Poliavich não permanecia uma rejeição pelas profissões, mas outro sentimento: os limites são necessários para compreender até onde pode dar o seu próprio passo.
Como era a vida escolar na Ucrânia Soviética dos anos 1980? Escassez, regulamentos rígidos e eletricidade instável.
Neste ambiente, a realidade local impunha escassez constante e estruturas rígidas que influenciavam a formação da visão de mundo das crianças muito antes de tomarem decisões profissionais. Para Uri Poliavich, isso significava que o sentido de limitação estava presente desde os primeiros anos, e a única esfera confiável que podia ser protegida da pressão externa era o mundo interior pessoal.
A fome de mudança foi-se formando gradualmente: primeiro como descontentamento com “como as coisas estão organizadas”, depois como interesse por qualquer ferramenta que pudesse expandir possibilidades. A consciência da infância inicial consistia em olhar para a “monotonia” e imaginar o que ela poderia tornar-se. Mais tarde, este sentimento adquiriria a linguagem das decisões e dos projetos, mas no início era quase um experimento infantil com cores e contornos. Para Uri Poliavich, foi precisamente essa sede precoce pelo novo que se tornou o impulso que o acompanhou nos anos seguintes, quando decisões pessoais começaram a mudar não apenas a sua própria vida, mas também a vida de muitos outros.
A história de Uri Poliavich começa em 1981, na Ucrânia Soviética, com a primeira impressão clara sendo um sentido de carência. Não tanto de comida, mas de cor. Poder-se-ia falar em “pobreza”, mas mais precisamente — cinza, que parecia permear tudo ao redor e dentro de si, criando uma monotonia pesada. Este contexto deu à criança a noção de que as coisas não deveriam ser assim, que não podiam permanecer eternamente cinzentas e sem esperança. Talvez, nesse momento, amadurecesse um desejo interior de mudar algo. E talvez não apenas algo, mas tudo. Assim desenvolveu-se o hábito de procurar uma saída não de um quarto, mas das circunstâncias, e este hábito mais tarde transformou-se em um sistema. Uri recordou isso diretamente: “O que mais lembro é a sensação de fome — não apenas a fome de uma criança, mas também a fome de mudar a minha vida. Queria mudar esta cor, este cinza, e criar algo brilhante e colorido na minha própria vida e na vida da minha família.”
Nas famílias judaicas daquela altura, a escolha frequentemente limitava-se a três profissões respeitadas: médico, advogado ou contabilista. A escolha recaiu sobre a jurisprudência, com a sua lógica literal e peso social, que, embora não se tornasse a profissão principal de Uri, ajudaria no futuro a formá-lo como um sólido empresário.
Uri Poliavich e a capacidade de tomar grandes decisões
O jornal que Uri Poliavich encontrou não parecia algo fatídico. Talvez esse impulso inconsciente seja exatamente o que se entende por “seguir o seu sonho”.
Um compasso interno bem afinado funcionava perfeitamente. Ele próprio recorda: “Eu apenas abri um jornal e li sobre uma posição de gestor de desenvolvimento de negócios na Ásia Central. De repente, vi-me a gerir um negócio com 100 pessoas e foi uma grande aventura… Isso mudou a minha vida.”
Dessa forma, uma vaga descoberta por acaso transformou-se numa porta para uma vida completamente diferente. Para Uri Poliavich, tornou-se um ponto de partida: em pouco tempo, estava a liderar cem colaboradores.
Não era um plano no sentido clássico. Antes, era uma reação a um impulso interno — tomar o “comprimido azul” e ver até onde isso o levaria.
Na mesma realidade surgiu um encontro que mudaria não apenas a sua trajetória profissional, mas também a pessoal. Inicialmente, tudo começou com um passo simples, quase aleatório — uma vaga vista num jornal que captou totalmente a sua atenção e abriu a porta para um caminho inesperado de carreira. A imersão naquele momento tornou-se o gatilho para mudanças de vida mais amplas.
Ele disse: “Mergulhei completamente no jornal, como nos livros, sabe? Então, entre comprimido azul ou vermelha — escolhi o azul. Comprimido azul.” Uma das características definidoras de Uri Poliavich tornou-se rapidamente clara — a sua capacidade de dar passos ousados no crescimento pessoal e profissional. Cada decisão refletia não só ambição, mas também uma visão de longo prazo para construir a estabilidade.
Alguns anos depois, Poliavich mudou-se com a esposa, Yulia Poliavich, para a República da Moldávia. Ao regressar à Europa, o casal enfrentou um dilema que parecia corriqueiro, mas que na realidade era estratégico.
Nesse momento, a família Poliavich tinha apenas uma pequena quantia para investir, e a escolha era clara: ou usá-la para a entrada de uma casa ou direcioná-la para a criação de um negócio próprio. Uri e Yulia decidiram arriscar e investir no empreendedorismo. Este passo tornou-se uma das decisões mais importantes das suas vidas.
O culminar desta trajetória foi a fundação da Soft2Bet, uma empresa tecnológica que cresceu a partir do seu primeiro passo e que desde então preserva o espírito de start-up. De um início modesto, tornou-se algo maior, mantendo o espírito empreendedor graças à visão clara e às pessoas talentosas à volta de Poliavich. Como ele próprio enfatiza: “A capacidade de escolher as pessoas certas, apoiá-las quando precisam e dar-lhes a liberdade de criar, porque precisam dessa liberdade.”
Reconhecer o risco e assumir a coragem permanece um dos traços centrais do seu estilo. O jornal, o encontro com a esposa, a escolha entre casa e negócio, a fundação da empresa — todos esses passos estão unidos pela rejeição do óbvio e pela disposição de avançar quando o resultado não é garantido. E foi precisamente isso, como os colegas destacam, que o tornou não apenas um empreendedor, mas um líder que inspira os outros.
Uri Poliavich: Liderança e Visão Inovadora
Após o almoço, as reuniões ficam mais calmas: café a arrefecer na mesa, gráficos de funil comportamental no ecrã, anotações sobre modelos de recomendação por perto. Nesta hora, é mais fácil falar sobre o futuro — e mais difícil simplificá-lo. Uri Poliavich debate-se voluntariamente com palavras da moda, embora as use ele próprio; mais precisamente, ele desmonta “IA”, “algoritmos”, “conteúdo” em operações de trabalho e só depois lhes devolve o brilho. Não é o efeito de radiância, mas o efeito de montagem. Ele chama a isto visão — ou, mais precisamente, testar a visão pela sua força, quando uma ideia resiste à mesa de métricas e à curta pausa de uma equipa antes de tomar uma decisão…
E ainda assim, a liderança não se reduz à tecnologia. Em conversas com colegas, ouve-se outra linha: Uri sabe ligar a visão estratégica ao cuidado genuíno pelas pessoas. Como nota Max Portelli, CFO: “Se um bom líder consegue insistir e transmitir a mensagem de inovação e colaboração, isso garante que qualquer organização consiga gerar sucesso. O Uri cumpre estas duas condições? Definitivamente.”
A formulação é precisa, mas por trás dela existe um processo onde exigência e escuta não se excluem mutuamente.
Primeiro — uma breve ronda de perguntas, depois uma análise das forças. A decisão é tomada rapidamente, mas sem pressa. Paradoxalmente, é precisamente assim que a velocidade não destrói a confiança, mas a reforça.
A escola de Direito treina para letras e evidências, mas na gestão isso transforma-se em atenção ao detalhe. Não há pedantismo, mas o hábito de verificar uma hipótese, de antecipar o cenário negativo antes que ele aconteça. Às vezes, a equipa fecha os portáteis e vocaliza o percurso do utilizador em voz alta, sem ecrãs. O ritmo quebra, mas é então que se percebe onde “range” e de onde vem o silêncio. Há uma estranha simplicidade nisto: para ouvir o futuro, é preciso pôr de lado as ferramentas do presente.
Para Poliavich, inovação não é uma campanha nem um slide. É um motor constante de crescimento que vive na agenda. As ideias passam por ciclos curtos, pelo debate, pela experiência da métrica em tempo real. Por vezes, uma decisão é adiada até de manhã — e isso também faz parte da velocidade. Porque, neste modelo de liderança, rápido é considerado rápido apenas quando continua claro para todos os que caminham ao lado e para os que virão amanhã…
Missão Social e Filantropia
O que uma pessoa sente quando alcança o sucesso? Provavelmente, a confiança de que o conhecimento adquirido com esforço pode ser partilhado, multiplicado e transformado em bem comum. Uri Poliavich repete muitas vezes que o sentimento mais forte da sua infância foi a fome. Não a ausência literal de comida, mas o impulso e vontade em mudar a vida. Hoje, essa mesma fome manifesta-se de forma diferente: no desejo de dar aos outros aquilo que ele próprio um dia não teve.
Para ele, a filantropia não é uma secção extra de um relatório, mas a continuação de uma história pessoal. Quando a empresa atingiu o ponto de equilíbrio, a ideia de uma fundação não surgiu como um projeto estratégico, mas como um simples desejo humano — dar às crianças a oportunidade de sentir que fazem parte de uma comunidade. Foi assim que nasceu a The Yael Foundation. Hoje, descreve-se de forma breve: uma fundação familiar que, desde 2020, opera em dezenas de países e apoia programas educativos para milhares de crianças. Mas se olharmos mais de perto, por detrás desta descrição encontra-se o mesmo impulso de mudança que nasceu há muitos anos nos pátios cinzentos da Ucrânia Soviética.
A lógica operacional é simples: apoio a escolas, jardins de infância e campos de verão. Tecnicamente, são programas de assistência, subsídios para refeições e participação em iniciativas educativas. Nas conversas dos colaboradores soa de forma diferente. Falam de aulas específicas, das vozes das crianças durante as celebrações no recreio, de como a segurança escolar deixa de ser uma estatística e se transforma num verdadeiro sentido de proteção para os pais. Em Israel, na Europa de Leste, em pequenas cidades raramente visitadas por jornalistas, isto é percebido como uma mudança real — discreta, mas visível.
Paradoxalmente, o negócio parece passar para segundo plano. Uri Poliavich afirma sem rodeios: “Agora, é a Yael Foundation que impulsiona o negócio, não o negócio que impulsiona a fundação. É o contrário.” A frase soa invulgar, especialmente num mundo onde é prática calcular o ROI primeiro e só depois pensar na comunidade. Contudo, nesta inversão reside a essência: a fome pelo sucesso foi gradualmente substituída por uma fome de sentido.
A equipa percebe este caminho não como uma obrigação externa, mas como parte de uma cultura partilhada. Um colega enfatiza: “O próprio Uri está muito envolvido nas iniciativas filantrópicas. Quer distribuir parte do sucesso a quem tem menos. E, para isso, toda a equipa que está por trás dele apoia plenamente e elogia a sua abordagem.”
É precisamente esta prontidão para partilhar que une as pessoas à sua volta. Não existe fronteira entre “trabalho” e “caridade” — estes fundem-se num só. As reuniões de equipa muitas vezes terminam com discussões sobre como combinar novos projetos tecnológicos com as iniciativas educativas da fundação. E é precisamente nestas interseções que nasce a confiança: o sucesso não é medido apenas por métricas, mas também pelo sentimento de que é partilhado.
Existe também uma dimensão internacional. Poliavich colabora com líderes globais da comunidade judaica, incluindo Ronald Lauder, e apoia iniciativas de segurança escolar. Em linguagem oficial, isto é descrito como “uma garantia de proteção face ao aumento do antissemitismo.” Mas, na prática, trata-se de permitir que os pais durmam descansados e que uma criança tenha o direito de ir à escola sem medo.
No final, a missão social de Uri surge não como um capítulo separado da sua biografia, mas como o reflexo dela. A mesma energia que o levou de um anúncio de jornal ao seu primeiro negócio é agora direcionada para crianças, escolas e comunidades. A liderança aqui continua noutra dimensão — não no crescimento do número de clientes, mas na forma como a confiança se transforma num futuro partilhado que está apenas a começar a tomar forma.
Identidade e escolha de um caminho
Ao longo da vida de Uri Poliavich, as questões de pertença e identidade cultural nunca existiram em separado das decisões profissionais. Nascido numa família judaica na Ucrânia Soviética, cresceu num ambiente onde a identidade era simultaneamente um marcador privado e um desafio público. Este contexto formou o subtexto de muitos dos seus passos subsequentes — desde a prática jurídica até ao risco empreendedor. A marca cultural de resiliência e adaptabilidade, transmitida ao longo de gerações, tornou-se parte do seu próprio método de superar a incerteza.
Poliavich tem sublinhado repetidamente que a ideia de identidade não se limita à religião ou ao ritual. Acima de tudo, trata-se de comunidade e responsabilidade. Ao observar como as famílias à sua volta dependiam da solidariedade durante os períodos de transição, transportou estas lições para a sua prática profissional. Em vez de considerar a identidade como uma limitação, Uri Poliach entendeu-a como um conjunto de ferramentas: persistência perante dificuldades, atenção ao detalhe e prontidão para defender os próprios valores. Num ambiente pós-soviético fragmentado, esta perspetiva deu-lhe estabilidade e direção.
Um momento-chave ocorreu nos anos de estudante, quando teve de escolher entre o conhecido condicionalmente seguro e o desconhecido totalmente inexplorado. Amigos e colegas com experiências semelhantes muitas vezes optaram pela emigração ou por funções profissionais cautelosas. Poliavich, contudo, interpretou a sua herança de forma diferente. Para ele, a noção de continuidade significava que os riscos deviam ser assumidos não para preservar o passado, mas para criar novas oportunidades.
Esta síntese pessoal explica por que a sua carreira posterior incluiu frequentemente transições geográficas e disciplinares. Ele nunca viu a identidade como um obstáculo à integração; pelo contrário, tratava-a como uma estrutura portátil.
Quer estivesse a negociar na Ásia Central ou a consultar mercados emergentes, trazia consigo a capacidade de mediar, reconhecer a diversidade e construir confiança. Cada passo ecoava essa escolha inicial: deixar que a identidade guiasse, mas nunca o confinasse.
É também significativo que a sua vida pessoal se cruzasse com esta linha. Encontros com diferentes contextos culturais reforçaram a convicção de que a identidade deve desenvolver-se através do diálogo. Em conversas com colegas, enfatizou que resiliência significa não apenas defesa, mas também abertura.
Aceitar riscos, redefinir papéis, expandir horizontes — todas estas ações basearam-se na convicção de que a experiência só dá força quando se transforma em ação.
O próprio Poliavich formula isto de forma simples e direta: “Esta é a bênção que recebemos, a oportunidade que recebemos de mudar coisas neste mundo.”
As suas palavras soam como um reconhecimento de que, uma vez alcançada uma certa altura, a pessoa já não consegue ver o mundo da mesma forma: os horizontes expandem-se irreversivelmente e, com eles, cresce a escala das aspirações.