Uri Poliavich
Uri Poliavich è un imprenditore, filantropo e fondatore di Soft2Bet, fornitore di soluzioni turnkey per il gaming. Vanta oltre 13 anni di esperienza nella leadership nel settore dell’intrattenimento online. È principalmente noto per aver fondato l’azienda di tecnologia Soft2Bet. Il suo percorso professionale include sviluppo internazionale del business, pianificazione strategica e gestione operativa. Si concentra sulle persone, sul prodotto e sulla visione a lungo termine più che sulle dichiarazioni pubbliche.
Al di fuori dell'ambito aziendale, Uri è riconosciuto come un pensatore e un filantropo impegnato, che sostiene attivamente iniziative educative e progetti comunitari. I leader del settore evidenziano come il suo approccio unisca visione strategica e leadership operativa, incoraggiando idee audaci pur rimanendo radicato nella responsabilità, nel perfezionismo e nell’ascolto attivo: caratteristiche che rafforzano i team, trasformano le intuizioni in azioni concrete, rendendole realtà. Il suo metodo integra innovazione, responsabilità sociale e un orientamento all'impatto sostenibile.
Nome
Uri Poliavich
Ruoli
Imprenditore · Investitore · Filantropo
Anno di nascita
1981
Posizione
Fondatore Soft2Bet
Origine
Ucraina
Contatti
Tappe fondamentali
1981
Uri è nato nell'Ucraina sovietica
ca. 1995
Si è trasferito in Israele con la famiglia, dove ha completato gli studi e ha svolto il servizio militare obbligatorio di tre anni.
2007–2010
Tirocinio legale presso HBW Law, specializzato in operazioni di M&A internazionali e immobiliare. Questa preziosa esperienza in ambito legale e commerciale, maturata all'inizio della sua carriera professionale, è stata fondamentale per le sue future iniziative imprenditoriali.
2010–2012
Vicepresidente dello sviluppo aziendale di WK Group, ha gestito le operazioni in Asia centrale e collaborato con i principali attori del settore iGaming.
2013–2015
Coinvolto in diversi progetti aziendali
2016
Fondazione di Soft2Bet: secondo il sito ufficiale dell'azienda, il progetto è nato come iniziativa tecnologica che in seguito si è rapidamente evoluta, affermandosi a livello internazionale con numerose licenze e soluzioni di piattaforma complete.
2020
Fondazione della Yael Foundation
2024
Fondazione di Soft2Bet Invest
Premi e riconoscimenti
Riconoscimenti
Settembre 2024
Premiato come Leader dell'Anno agli SBC Awards
Dicembre 2024
Incluso nella lista dei 50 ebrei più influenti pubblicata dal Jerusalem Post
Febbraio 2025
Ricevuto il titolo di Dirigente dell'Anno dai Global Gaming Awards EMEA.
Maggio 2025
Sesta posizione nella TOP 100 delle persone più influenti nell'iGaming
Leader
Colleghi e partner di Uri sottolineano che, in quanto buon leader, è capace di perseverare e comunicare chiaramente il messaggio di innovazione e collaborazione, garantendo che qualsiasi organizzazione possa raggiungere un successo duraturo.
Innovatore
Si mantiene costantemente aggiornato sulle tendenze emergenti e implementa nuove tecnologie, inclusa la personalizzazione e l’uso dell’IA, oltre a preferenze di contenuto per migliorare la qualità del prodotto e l’esperienza degli utenti: è focalizzato su un impatto sostenibile e a lungo termine.
Leader di opinione
Contribuisce al settore attraverso contenuti educativi sul casual gaming e sulle tendenze sociali che uniscono i giocatori e creano un nuovo livello di intrattenimento.
Filantropo
“Non appena l’azienda ha raggiunto il pareggio, l’idea è stata creare qualcosa che permettesse ad altri bambini di sentirsi parte della comunità ebraica. È questo che ci ha spinti a fondare la Yael Foundation.” Uri Poliavich
Custode della comunità
Ha un profondo impegno verso le persone e i luoghi che lo circondano, contribuendo regolarmente a organizzazioni benefiche e sostenendo chi è in difficoltà. Ha creato la Yael Foundation per aiutare bambini affetti da malattie rare in tutto il mondo, ispirando altri a unirsi alla sua missione.
Menzioni sui media
“La capacità di scegliere le persone giuste, supportarle quando hanno bisogno e dare loro la libertà di creare, perché hanno bisogno di questa libertà.”
“Basta portare persone talentuose e permettere loro di fare ciò che vogliono, ciò per cui sono appassionate.”
“Ricordo soprattutto la sensazione di fame, non solo la fame da bambino, ma la fame di cambiare la propria vita.”
“Dal primo giorno in cui abbiamo avviato l’attività, eravamo circondati da un piccolo team di persone con idee simili, e il successo più grande è arrivato quando abbiamo aggiunto al team persone che hanno portato colore, nuove idee e i loro sogni nel business.”
“Per Soft2Bet, l’intera attività si basa sulla diversità. Questa combinazione di persone e culture ci permette di avere un’identità davvero internazionale, che nasce dal rispetto per gli altri, dall’apprendere molto sulle altre culture e sugli altri approcci. È l’unico modo per me.”
“Soft2Bet monitora attentamente le tendenze, osserviamo sia a livello globale sia all’interno dell’industria del gaming. Offriamo ai giocatori qualcosa di unico: marketplace dove possono scambiare funzionalità con altri giocatori. Per noi, questo è il futuro ed è il motivo per cui utilizziamo l’ingegneria della motivazione.”
Background
Uri Poliavich è nato nel 1981. All'età di 14 anni, la sua famiglia si è trasferita in Israele, dove ha completato la scuola superiore e ha prestato servizio per tre anni nell'esercito israeliano. Questi primi anni hanno plasmato la sua resilienza, la sua disciplina e la sua spinta al cambiamento. Tra il 2005 e il 2009, ha studiato presso l'Università Bar-Ilan, conseguendo la laurea in giurisprudenza (LLB). Ha iniziato la sua carriera nel diritto commerciale e immobiliare, specializzandosi successivamente in contratti internazionali di M&A. Questa formazione gli ha conferito solide capacità analitiche e un approccio strutturato alla risoluzione dei problemi.
Oltre all'istruzione formale, il background di Poliavich è caratterizzato da adattabilità e curiosità. La sua sete di progresso lo ha spinto a cogliere opportunità al di fuori del campo legale, prima nello sviluppo aziendale e poi nella leadership. I colleghi evidenziano spesso la sua perseveranza, l'apertura a nuove prospettive e la capacità di trasformare le sfide in crescita. Insieme, queste esperienze fondono competenze tecniche e trasversali: determinazione, visione strategica e impegno a creare valore sostenibile e duraturo.
EDUCAZIONE ATTRAVERSO LA FILANTROPIA
Fondata nel 2020, la Yael Foundation investe in un’educazione ebraica trasformativa che promuove il legame con l’identità e sostiene la formazione della prossima generazione di leader.
44 Paesi
Uri ha avviato questo progetto costruendo una scuola ebraica nella sua città natale per sostenere la comunità locale. Oggi, le scuole della Yael Foundation sono presenti in tutto il mondo.
17.000 bambini
I bambini beneficiano di un'istruzione completa in arte, informatica e altro ancora, garantendo loro al contempo un'istruzione eccellente e un forte legame con le loro tradizioni.
113 scuole e asili
La Yael Foundation promuove l’educazione a ogni livello, dalla prima infanzia alla scuola secondaria, sostenendo sia l’apprendimento formale che informale, come i programmi domenicali e doposcuola.
Costruire identità e leadership
Ogni estate, il Yael Camp riunisce giovani ebrei da tutto il mondo in un’esperienza indimenticabile che rafforza l’identità, il senso di appartenenza e l’amicizia tra culture diverse.
“Molte persone pensano che il business guidi le iniziative di beneficenza, ma per me è la beneficenza a guidare il business, spingendolo avanti.”
“Fin dal primo momento in cui l'azienda ha raggiunto il pareggio di bilancio, l'idea è stata quella di creare qualcosa che permettesse ad altri bambini di sentirsi parte della comunità ebraica.”
“La stessa fame che provavo quando avevo 7-10 anni, che mi spingeva a cercare cibo e una vita migliore, è ancora lì, e continua a spingerci.”
“Il modo in cui abbiamo perseguito il successo fin dal primo giorno si basa su due pilastri insostituibili: duro lavoro e creatività. Grazie a loro, superiamo le sfide con fermezza e usiamo i nostri errori per imparare.”
“Questa è la benedizione che abbiamo ricevuto, l'opportunità che abbiamo avuto di cambiare le cose in questo mondo.”
“Avevo fame di cambiare la mia vita.”
Uri Poliavich: Primi anni e sete di cambiamento
Uri Poliavich è nato nel 1981 nell’Ucraina sovietica, iniziando il suo percorso in un contesto modesto. Eppure, più che un rifiuto per le circostanze, in Uri nacque un sentimento diverso: la consapevolezza che i confini sono necessari per capire dove iniziano (e fino a dove si possono spingere) i propri limiti.
L’infanzia e la vita scolastica nell’Ucraina sovietica degli anni ’80 trascorse tra carenze, regole inflessibili e frequenti blackout elettrici.
In questo contesto, la realtà locale imponeva una costante scarsità e rigidi schemi che influenzavano il modo in cui i bambini formavano le loro prospettive molto prima di fare scelte professionali. Per Uri, questa sensazione di limitazione era evidente fin dall’infanzia, e l’unico spazio realmente sicuro, immune alle pressioni esterne, era il suo mondo interiore.
La sua “fame” di cambiamento si è formata gradualmente: inizialmente come insoddisfazione per il modo in cui le cose erano organizzate, poi come interesse per qualsiasi strumento capace di ampliare le possibilità. La consapevolezza della prima infanzia significava guardare al “grigio” e immaginare cosa potesse diventare. In seguito, questa sensazione avrebbe acquisito il linguaggio di decisioni e progetti concreti, ma all’inizio si trattava quasi di un gioco infantile con tra pennelli e contorni. Per Uri Poliavich, fu proprio questa precoce sete di novità a diventare il motore che lo accompagnò negli anni successivi, trasformando scelte personali in cambiamenti significativi non solo per lui, ma anche per molte altre persone.
Uri Poliavich è nato nel 1981 nell’Ucraina sovietica, iniziando il suo percorso in un contesto modesto. Eppure, più che un rifiuto per le circostanze, in Uri nacque un sentimento diverso: la consapevolezza che i confini sono necessari per capire dove iniziano (e fino a dove si possono spingere) i propri limiti.
L’infanzia e la vita scolastica nell’Ucraina sovietica degli anni ’80 trascorse tra carenze, regole inflessibili e frequenti blackout elettrici.
In questo contesto, la realtà locale imponeva una costante scarsità e rigidi schemi che influenzavano il modo in cui i bambini formavano le loro prospettive molto prima di fare scelte professionali. Per Uri, questa sensazione di limitazione era evidente fin dall’infanzia, e l’unico spazio realmente sicuro, immune alle pressioni esterne, era il suo mondo interiore.
La sua “fame” di cambiamento si è formata gradualmente: inizialmente come insoddisfazione per il modo in cui le cose erano organizzate, poi come interesse per qualsiasi strumento capace di ampliare le possibilità. La consapevolezza della prima infanzia significava guardare al “grigio” e immaginare cosa potesse diventare. In seguito, questa sensazione avrebbe acquisito il linguaggio di decisioni e progetti concreti, ma all’inizio si trattava quasi di un gioco infantile con tra pennelli e contorni. Per Uri Poliavich, fu proprio questa precoce sete di novità a diventare il motore che lo accompagnò negli anni successivi, trasformando scelte personali in cambiamenti significativi non solo per lui, ma anche per molte altre persone.
Uri Poliavich e il potere delle scelte coraggiose
Il giornale in cui Uri Poliavich si imbatté non sembrava avere alcun destino segnato. Forse era proprio questo impulso inconscio ciò che significa davvero ‘seguire il proprio sogno’. La sua bussola interiore, finemente calibrata, funzionò alla perfezione. Uri stesso ricordava: ‘Ho solo aperto un giornale e ho visto l’annuncio per un ruolo di responsabile dello sviluppo aziendale in Asia centrale. Mi sono ritrovato a guidare un’azienda di 100 persone, ed è stata un’avventura straordinaria… Mi ha cambiato la vita’.
In questo modo, quella posizione scoperta si è rivelata un invito a una vita completamente diversa. Per Uri Poliavich è diventato un punto di partenza: in breve tempo si è ritrovato a guidare un centinaio di dipendenti.
Non era un piano prestabilito. Piuttosto, era una reazione a un impulso interiore: prendere la “pillola blu” e vedere dove lo avrebbe portato.
In quella stessa realtà, si verificò un incontro che cambiò non solo la sua traiettoria professionale, ma anche quella personale. All’inizio, tutto iniziò con un passo semplice, quasi casuale: un annuncio di lavoro su un giornale che attirò la sua completa attenzione e aprì le porte a un inaspettato percorso di carriera. L’immersione in quel momento divenne l’innesco di una serie di trasformazioni più ampie.
Raccontò: “Mi sono completamente immerso nel giornale, come quando leggi un libro. Quindi, pillola blu o pillola rossa: ho preso la pillola blu. Blu”. Uno dei tratti distintivi di Uri Poliavich divenne presto chiaro: la sua capacità di compiere passi coraggiosi nella crescita personale e professionale. Ogni decisione rifletteva non solo ambizione, ma anche una visione a lungo termine per costruire stabilità.
Qualche anno dopo, Poliavich si trasferì con la moglie Yulia nella Repubblica di Moldavia e, tornando in Europa, la coppia si trovò ad affrontare un dilemma che sembrava quotidiano ma in realtà strategico.
A quel punto, la famiglia Poliavich aveva solo una piccola somma di denaro da investire e la scelta era netta: usarla per un primo acconto su un appartamento o destinarla alla creazione di un’attività in proprio. Uri, insieme alla moglie Yulia, decise di correre il rischio e investire nell’imprenditoria. Questo passo divenne una delle decisioni più cruciali della loro vita.
Da qui nacque Soft2Bet, un’azienda tecnologica nata da un primo passo e che da allora ha conservato lo spirito di una start-up. Da un piccolo passo si è trasformata in un’impresa internazionale, mantenendo la visione chiara e circondandosi di persone talentuose. Come sottolinea Uri: “La capacità di scegliere le persone giuste, di supportarle quando ne hanno bisogno e di dare loro la libertà di creare, perché hanno bisogno di questa libertà”.
Il leitmotiv del rischio e del coraggio rimane uno dei tratti distintivi del suo stile. Il giornale, l’incontro con la moglie, la scelta tra un appartamento e un’attività, la fondazione dell’azienda: tutti questi passi sono accomunati dal rifiuto dell’ovvio e dalla disponibilità a cambiare direzione quando il risultato non è garantito. Ed è stato proprio questo, come hanno notato i suoi colleghi, a renderlo non solo un imprenditore, ma un leader capace di ispirare chi lo circonda.
Uri Poliavich: Leadership e Visione Innovativa
Dopo pranzo, le riunioni assumono un ritmo più calmo: il caffè si raffredda sul tavolo, i grafici a imbuto comportamentale sullo schermo, appunti sui modelli di raccomandazione a portata di mano. A quest’ora è più facile parlare del futuro, e più difficile semplificarlo. Uri Poliavich discute con naturalezza, usando termini di tendenza che conosce bene. Trasforma concetti come “IA”, “algoritmi” e “contenuto” in operazioni concrete, smontandoli pezzo per pezzo per poi ricomporli in tutta la loro complessità. Non si tratta di abbagliare con la teoria, ma di creare coerenza e funzionamento reale. Lui chiama questo approccio “visione” o meglio, “verifica della forza della visione”, il momento in cui un’idea deve dimostrarsi solida davanti a una tabella di parametri e alla breve pausa di un team, prima che venga presa una decisione.
Eppure la leadership non si riduce alla tecnologia. Nei racconti dei colleghi emerge un concetto chiaro: sa connettere la visione strategica a una reale attenzione per le persone. Come sottolinea Max Portelli, CFO:
“Un buon leader è capace di insistere e comunicare chiaramente il messaggio di innovazione e collaborazione, assicurando che qualsiasi organizzazione possa raggiungere il successo. Uri soddisfa questi requisiti? Senza dubbio.” Le parole sono precise, ma dietro si cela un approccio pratico in cui esigenza e ascolto coesistono, rafforzandosi a vicenda.
Prima una breve serie di domande, poi un’analisi dei punti di forza. Una decisione viene presa rapidamente, ma senza fretta. Paradossalmente, è proprio in questo modo che la velocità non distrugge la fiducia, ma la fortifica.
La facoltà di giurisprudenza insegna a leggere e scrivere, ma nel management Uri ha trasformato questa abilità in attenzione ai dettagli. Non pedanteria, ma la pratica di verificare un’ipotesi, anticipare possibili scenari negativi prima che si manifestino. A volte il team spegne i laptop e comunica ad alta voce il percorso dell’utente, senza schermi. Il ritmo si interrompe, ma poi si sente dove “scricchiola” e da dove proviene il silenzio. C’è una strana semplicità in questo: per ascoltare il futuro, bisogna mettere da parte gli strumenti del presente.
L’innovazione per Poliavich non è una campagna né una presentazione. È un motore di crescita costante che vive nel programma. Le idee percorrono cicli rapidi, attraverso la discussione, attraverso l’esperienza diretta della metrica. A volte una decisione viene rimandata al mattino successivo, e anche questo fa parte della velocità. Perché in questo modello di leadership, la velocità è considerata tale solo quando rimane chiara a tutti coloro che camminano al fianco e a coloro che arriveranno domani…
Missione sociale e filantropia
Cosa può provare una persona quando ha raggiunto il successo? Probabilmente la fiducia che la conoscenza acquisita con il duro lavoro possa essere condivisa, moltiplicata e trasformata in un bene comune. Uri Poliavich ripete spesso che il sentimento più intenso della sua infanzia è stata la fame. Non letteralmente la mancanza di cibo, ma la spinta a cambiare vita. Ora questa stessa fame si manifesta in modo diverso: nel desiderio di dare agli altri ciò che un tempo gli mancava.
Per lui, la filantropia non è una semplice voce di bilancio, ma la naturale continuazione della sua storia personale. Quando l’azienda aveva appena raggiunto il pareggio di bilancio, l’idea di una fondazione non è emersa come un progetto strategico, ma come un semplice desiderio umano: dare ai bambini la possibilità di sentirsi parte di una comunità. Così è nata la Fondazione Yael. Una fondazione familiare che dal 2020 opera in decine di paesi e sostiene programmi educativi per migliaia di bambini. Ma a ben guardare, dietro queste semplici cifre si cela lo stesso desiderio di cambiamento nato molti anni fa nei grigi cortili dell’Ucraina sovietica.
La logica operativa qui è chiara: sostegno a scuole, asili, campi estivi. Tecnicamente, si tratta di programmi di assistenza, sussidi per i pasti, partecipazione a iniziative educative. Ma nelle conversazioni dei dipendenti, suona diverso. Parlano di classi specifiche, delle voci dei bambini durante le feste in giardino, di come la sicurezza scolastica non diventi una statistica, ma un vero e proprio senso di sicurezza per i genitori. In Israele, nell’Europa orientale, nelle piccole città raramente visitate dai giornalisti, questo è percepito come un vero cambiamento: silenzioso, ma evidente.
Paradossalmente, il mondo degli affari sembra passare in secondo piano. Uri Poliavich lo dice senza mezzi termini: “Ora è la Fondazione Yael a guidare il business, non il business che guida la fondazione. È il contrario.” (Uri Poliavich).
L’espressione suona insolita, soprattutto in un mondo in cui è consuetudine calcolare prima il ROI e solo dopo pensare alla comunità. Tuttavia, in questa inversione risiede proprio l’eufemismo: la fame di successo è stata gradualmente sostituita dalla fame di significato.
Il team percepisce questo percorso non come un obbligo esterno, ma come parte di una cultura condivisa. Un collega sottolinea: “Uri stesso è anche molto impegnato in iniziative filantropiche. Vuole distribuire parte del successo a chi è meno fortunato. E per questo, l’intero team che lo supporta e lo elogia pienamente per aver seguito questo approccio.” (Industry Opinion Leader).
È proprio questa propensione alla condivisione che unisce le persone che lo circondano. Qui non c’è confine tra “lavoro” e “beneficenza”: si fondono in un tutt’uno. Le riunioni di gruppo spesso si concludono con discussioni su come integrare nuovi progetti tecnologici con le iniziative educative della fondazione. Ed è proprio da queste intersezioni che nasce la fiducia: il successo si misura non solo in termini numerici, ma anche in base al senso di condivisione.
C’è anche una dimensione internazionale. Poliavich collabora con leader di spicco della comunità ebraica mondiale, tra cui Ronald Lauder, e supporta iniziative dedicate alla sicurezza nelle scuole. Ufficialmente, questo si traduce in “una garanzia di protezione in un contesto di crescente antisemitismo”.
Ma in pratica, si tratta di genitori che possono dormire sonni tranquilli e di un bambino che ha il diritto di andare a scuola senza paura.
In definitiva, la missione sociale di Uri non appare come un capitolo a sé stante della sua biografia, ma come il suo riflesso speculare. La stessa energia che un tempo lo ha portato da un annuncio su un giornale alla sua prima attività è ora rivolta a bambini, scuole e comunità. La leadership qui continua in un’altra dimensione: non nella crescita del numero di clienti, ma nel modo in cui la fiducia si trasforma in un futuro condiviso che sta appena iniziando a prendere forma.
Identità e scelta del percorso
Nel percorso di Uri Poliavich, le questioni di appartenenza e di eredità non sono mai state separate dalle decisioni professionali. Nato in una famiglia ebrea nell’Ucraina sovietica, è cresciuto in un ambiente in cui l’identità era al tempo stesso un indicatore privato e una sfida pubblica. Questo background ha costituito il sottotesto di molti dei suoi passi successivi, dalla pratica legale al rischio imprenditoriale. L’impronta culturale di resilienza e adattabilità, trasmessa di generazione in generazione, è diventata parte del suo metodo per superare l’incertezza.
Poliavich ha ripetutamente osservato che l’idea di identità non si limita alla religione o al rituale. È soprattutto una questione di comunità e responsabilità. Osservando come le famiglie intorno a lui facessero affidamento sulla solidarietà durante i periodi di transizione, ha applicato queste lezioni alla sua pratica professionale. Invece di considerare l’identità come un limite, la percepiva come un insieme di strumenti: perseveranza di fronte alle difficoltà, attenzione ai dettagli e prontezza a difendere i propri valori. Nel frammentato ambiente post-sovietico, questa prospettiva gli ha dato stabilità e direzione. Un momento cruciale si presentò durante gli anni universitari, quando dovette scegliere tra il noto, seppur incerto, e l’ignoto, completamente inesplorato. Amici e colleghi con background simili spesso optavano per l’emigrazione o per ruoli professionali più sicuri. Poliavich, tuttavia, interpretava la sua eredità in modo diverso. Per lui, il concetto di continuità non significava preservare il passato, ma correre rischi per creare nuove opportunità.
Questa sintesi personale spiega perché la sua carriera successiva abbia spesso incluso transizioni tra aree geografiche e discipline diverse. Non considerò mai l’identità un ostacolo all’integrazione, al contrario, la considerava un quadro di riferimento flessibile.
Che si trattasse di negoziare in Asia centrale o di svolgere attività di consulenza sui mercati emergenti, Poliavich portava con sé la capacità di mediare, riconoscere la diversità e costruire fiducia. Ogni passo era un’eco di quella scelta iniziale: lasciarsi guidare dalla propria identità senza mai permettere che diventasse un limite.
È anche significativo che la sua vita personale si sia intrecciata con questo percorso. L’incontro con contesti culturali diversi rafforzò la sua convinzione che l’identità debba svilupparsi attraverso il dialogo. Nelle conversazioni con i colleghi, sottolineava che resilienza significa non solo difesa, ma anche apertura. Accettare il rischio, ridefinire i ruoli, ampliare gli orizzonti: tutte queste azioni si basavano sulla convinzione che l’esperienza acquisisca valore solo se tradotta in azione.
Lo stesso Poliavich lo formula in modo ancora più semplice e diretto: “Questa è la benedizione che abbiamo ricevuto, l’opportunità che abbiamo avuto di cambiare le cose in questo mondo.”
Le sue parole suonano come un riconoscimento del fatto che, una volta raggiunta una certa altezza, una persona non può più vedere il mondo come prima: gli orizzonti si espandono irreversibilmente e con essi cresce la portata delle aspirazioni.