Uri Poliavich
Uri Poliavich est un homme d’affaires, philanthrope et fondateur de Soft2Bet, un fournisseur de solutions clés en main pour l’industrie du jeu. Il apporte plus de treize ans d’expérience en leadership dans le domaine du divertissement en ligne. Principalement reconnu comme le fondateur de Soft2Bet, une entreprise technologique, son parcours professionnel comprend le développement commercial international, la planification stratégique et la gestion opérationnelle. Il privilégie les personnes, le produit et la vision à long terme plutôt que les déclarations publiques.
En dehors du monde des affaires, Uri est reconnu comme un penseur et un philanthrope engagé, soutenant activement des initiatives éducatives et des projets communautaires. Les leaders du secteur soulignent que son approche allie vision et leadership pragmatique, favorisant les idées audacieuses tout en restant ancré dans la responsabilité, le perfectionnisme et la capacité d’écoute, des qualités qui unissent les équipes, encouragent l’expression d’idées ambitieuses et les transforment en réalité. Son approche conjugue innovation, responsabilité sociale et orientation vers un impact durable.
Nom
Uri Poliavich
Rôles
Entrepreneur · Investisseur · Philanthrope
Année de naissance
1981
Poste
Fondateur de Soft2Bet
Origine
Ukraine
Contact
Étapes clés
1981
Uri est né en Ukraine soviétique.
Vers 1995
Il s’installe en Israël avec sa famille, où il termine sa scolarité et effectue le service militaire obligatoire de trois ans.
2007–2010
Stage juridique au cabinet HBW Law, spécialisé dans les fusions-acquisitions internationales et l’immobilier. Cette expérience précieuse dans le domaine du droit et des affaires, acquise au début de sa carrière, a été déterminante pour ses futurs projets entrepreneuriaux.
2010–2012
Vice-président du développement commercial chez WK Group, où il a géré les opérations en Asie centrale et collaboré avec des acteurs clés de l’industrie de l’iGaming.
2013–2015
Participe à différents projets d’affaires.
2016
Fondateur de Soft2Bet. Selon le site officiel de l’entreprise, le projet a débuté comme une initiative technologique qui s’est rapidement développée et imposée à l’international, obtenant plusieurs licences et proposant diverses solutions de plateforme.
2020
Création de la Fondation Yael.
2024
Création de Soft2Bet Invest.
Récompenses et Réalisations
Distinctions
Septembre 2024
Récompensé en tant que Leader de l’année lors des SBC Awards
Décembre 2024
Figurant dans la liste des 50 Juifs les plus influents, publiée par The Jerusalem Post
Février 2025
A reçu le titre de Dirigeant de l’année décerné par les Global Gaming Awards EMEA.
Mai 2025
Classé 6e dans le Top 100 des personnes les plus influentes de l’iGaming
Leader
Les collègues et partenaires d’Uri soulignent qu’en tant que leader avisé, il sait faire preuve de persévérance et transmettre clairement un message d’innovation et de collaboration, garantissant à toute organisation la possibilité d’atteindre un succès durable.
Innovateur
Il suit systématiquement les tendances émergentes et met en œuvre de nouvelles technologies, notamment la personnalisation, l’intelligence artificielle et la préférence de contenu, afin d’améliorer la qualité des produits et l’expérience utilisateur. Son approche est orientée vers un impact durable et une vision à long terme.
Leader d’opinion
Il contribue activement à l’industrie en produisant des contenus éducatifs sur le jeu occasionnel et les tendances sociales qui rapprochent les joueurs et créent un nouveau niveau de divertissement.
Philanthrope
« Dès le tout premier moment où l’entreprise a atteint l’équilibre, l’idée était de créer quelque chose qui permettrait à d’autres enfants de ressentir le sentiment d’appartenance à la communauté juive. C’est ce qui nous a poussés à créer la Fondation Yael. » — Uri Poliavich
Gardien de la communauté
Il accorde une grande importance aux personnes et aux lieux qui l’entourent, contribuant régulièrement à des organisations caritatives et aidant ceux qui sont dans le besoin. Il a créé la fondation pour sauver des enfants atteints de maladies rares à travers le monde, inspirant ainsi d’autres à le rejoindre dans cette mission.
Mentions médiatiques
« La capacité de choisir les bonnes personnes, de les soutenir lorsqu’elles ont besoin de votre appui et de leur donner la liberté de créer, car elles ont besoin de cette liberté. »
« Il suffit de réunir des personnes talentueuses et de leur permettre de faire ce qu’elles veulent, ce qui les passionne. »
« Ce dont je me souviens le plus, c’est de la faim, pas seulement la faim d’enfant, mais la faim de changer sa vie. »
« Dès le tout premier jour où nous avons lancé l’entreprise, nous étions entourés d’une petite équipe de personnes partageant les mêmes idées, et le plus grand succès est venu lorsque nous avons intégré à l’équipe des personnes qui ont apporté de la couleur, de nouvelles idées et leurs rêves dans l’entreprise. »
« Pour Soft2Bet, toute l’entreprise repose sur la diversité. Ce mélange de personnes et de cultures nous permet d’avoir une véritable identité internationale, issue du respect des autres, de l’apprentissage des différentes cultures et approches. C’est la seule voie possible pour moi. »
« Soft2Bet suit de près les tendances. Nous observons l’évolution du monde et de l’industrie du jeu. Nous offrons aux joueurs quelque chose d’unique, des places de marché où ils peuvent échanger des fonctionnalités entre eux. Pour nous, c’est l’avenir et c’est pourquoi nous utilisons l’ingénierie de la motivation. »
Parcours
Uri Poliavich est né en 1981. À l’âge de quatorze ans, sa famille s’est installée en Israël, où il a terminé ses études secondaires et effectué trois années de service militaire dans l’armée israélienne. Ces premières années ont façonné sa résilience, sa discipline et son désir de changement. Entre 2005 et 2009, il a étudié à l’Université Bar-Ilan, où il a obtenu un baccalauréat en droit (LLB). Sa carrière juridique a débuté dans le droit commercial et immobilier, avant de se spécialiser dans les contrats internationaux de fusions et acquisitions. Cette base solide lui a permis d’acquérir de fortes compétences analytiques et une approche structurée de la résolution de problèmes.
Au-delà de sa formation académique, le parcours de Poliavich se distingue par son adaptabilité et sa curiosité. Sa soif de progrès l’a poussé à saisir des opportunités en dehors du domaine juridique, d’abord dans le développement commercial, puis dans le leadership. Ses collègues soulignent souvent sa persévérance, son ouverture aux nouvelles perspectives et sa capacité à transformer les défis en opportunités de croissance. Ensemble, ces expériences allient expertise technique et qualités humaines telles que la détermination, la vision et l’engagement à créer une valeur durable.
L’ÉDUCATION PAR LA PHILANTHROPIE
Fondée en 2020, la Fondation Yael investit dans une éducation juive transformative qui favorise le lien identitaire et prépare la prochaine génération de leaders.
44 Pays
Uri a lancé ce projet en construisant une école juive dans sa ville natale afin de soutenir la communauté locale. Aujourd’hui, les écoles de la Fondation Yael sont présentes dans le monde entier.
17 000 Enfants
Les enfants bénéficient d’une éducation complète, incluant les arts, les technologies de l’information et bien d’autres domaines, leur garantissant une formation d’excellence tout en renforçant leur lien avec leur héritage culturel.
113 écoles et jardins d’enfants
La Fondation Yael soutient l’éducation à tous les niveaux, de la petite enfance à l’enseignement secondaire, en appuyant aussi bien l’apprentissage formel qu’informel, notamment les écoles du dimanche et les programmes périscolaires.
Construire l’identité et le leadership
Chaque été, le Yael Camp réunit des jeunes juifs du monde entier pour une expérience mémorable qui renforce l’identité, le sentiment d’appartenance et les amitiés interculturelles.
« La plupart des gens pensent que c’est le monde des affaires qui soutient la charité, mais pour moi, c’est la charité qui stimule les affaires et les fait avancer. »
« Dès le tout premier moment où l’entreprise a atteint l’équilibre, l’idée était de créer quelque chose qui permettrait à d’autres enfants de ressentir le sentiment d’appartenance à la communauté juive. »
« La même faim que j’ai ressentie lorsque j’avais entre sept et dix ans, celle qui me poussait à chercher de la nourriture et une vie meilleure, est toujours là, et elle continue de nous pousser. »
« Depuis le premier jour, notre réussite repose sur deux piliers irremplaçables : le travail acharné et la créativité. Grâce à eux, nous surmontons les défis avec constance et tirons des leçons de nos erreurs. »
« C’est la bénédiction que nous avons reçue, l’opportunité de changer les choses dans ce monde. »
« J’avais une faim de changer ma vie. »
Uri Poliavich : Jeunesse et Faim de Changement
Uri Poliavich est né en 1981 en Ukraine soviétique, entamant son parcours dans un environnement modeste. Pourtant, au fond de lui, il ne ressentait pas un rejet des professions établies, mais plutôt une autre conviction : les limites sont nécessaires pour comprendre où commence son propre pas.
La vie scolaire en Ukraine soviétique dans les années 1980 était marquée par les pénuries, les réglementations et une électricité instable. Dans ce contexte, la réalité locale imposait une rareté constante et des cadres rigides qui influençaient profondément la manière dont les enfants formaient leur vision du monde, bien avant de faire des choix professionnels. Pour Uri Poliavich, cela signifiait que le sentiment de limitation était présent dès les premières années, et que la seule sphère véritablement protégée de la pression extérieure était le monde intérieur personnel.
La faim de changement s’est formée progressivement : d’abord comme un mécontentement face à « la façon dont les choses sont arrangées », puis comme un intérêt pour tout outil capable d’élargir les horizons. La conscience de l’enfance consistait à observer la « grisaille » et à imaginer ce qu’elle pourrait devenir. Plus tard, ce sentiment prendrait la forme de décisions et de projets concrets, mais à l’origine, il s’agissait presque d’une expérimentation enfantine avec les couleurs et les contours. Pour Uri Poliavich, c’est précisément cette soif précoce de nouveauté qui devint l’impulsion fondatrice de son parcours, l’accompagnant durant les années suivantes, lorsque ses choix personnels commencèrent à transformer non seulement sa propre vie, mais aussi celle de nombreux autres.
L’histoire d’Uri Poliavich commence donc en 1981, en Ukraine soviétique, avec une première impression marquante : celle du manque. Non pas seulement le manque de nourriture, mais celui de couleur. On pourrait parler de pauvreté, mais plus exactement de grisaille, qui semblait tout imprégner, à l’extérieur comme à l’intérieur, créant une lourde torpeur. Ce contexte donna à l’enfant la conviction que les choses ne devaient pas être ainsi, qu’elles ne pouvaient rester indéfiniment ternes et sans espoir. C’est peut-être à ce moment-là qu’est né en lui le désir intérieur de tout changer. Non pas seulement quelque chose, mais tout.
Ainsi se développa l’habitude de chercher une issue, non pas à une pièce, mais à une situation, une habitude qui devint plus tard une méthode de vie. Uri s’en souvenait clairement :
« Ce dont je me souviens le plus, c’est du sentiment de faim, non seulement la faim d’un enfant, mais la faim de changer ma vie. Je voulais changer cette couleur, cette couleur grise, et créer quelque chose de lumineux et de coloré dans ma vie et dans celle de ma famille. »
Dans les familles juives de cette époque, le choix de carrière se limitait souvent à trois professions respectées : médecin, avocat ou comptable. Uri choisit le droit, attiré par sa logique rigoureuse et son importance sociale. Bien que cette voie ne devînt pas sa profession principale, elle lui permit de développer une pensée structurée et une compréhension stratégique du monde des affaires, qui allaient jouer un rôle déterminant dans sa formation de chef d’entreprise solide et réfléchi.
Uri Poliavich et le Pouvoir des Choix Audacieux
Le journal sur lequel Uri Poliavich est tombé par hasard ne semblait pas, à première vue, avoir quoi que ce soit de décisif. Pourtant, peut-être que cet élan inconscient incarne précisément ce que l’on appelle suivre son rêve. Son boussole intérieure, finement réglée, a fonctionné à la perfection. Il se souvenait :
« J’ai simplement ouvert un journal et lu une annonce pour un poste de directeur du développement commercial en Asie centrale. Je me suis retrouvé à gérer une entreprise de cent personnes, et ce fut une grande aventure… Cela a changé ma vie. »
Ainsi, une offre d’emploi trouvée par hasard s’est transformée en une invitation à une vie totalement différente. Pour Uri Poliavich, ce fut un point de départ : en peu de temps, il se retrouva à diriger une équipe de cent employés. Ce n’était pas un plan au sens classique du terme, mais plutôt une réponse à un élan intérieur, celui de prendre le risque et de voir où cela le mènerait.
Dans cette même réalité, une rencontre décisive changea non seulement sa trajectoire professionnelle, mais aussi sa vie personnelle. Tout commença par un geste simple et presque aléatoire — une annonce dans un journal qui capta toute son attention et ouvrit la porte à un chemin de carrière inattendu. Ce moment d’immersion totale devint le déclencheur d’un changement de vie plus profond.
Il se souvenait avec humour :
« Je me suis complètement plongé dans le journal, comme dans un livre, vous voyez ? Alors la pilule bleue ou la pilule rouge ? J’ai pris la bleue. La pilule bleue. »
Très vite, l’un des traits marquants d’Uri Poliavich s’est révélé : sa capacité à faire des choix audacieux, tant sur le plan personnel que professionnel. Chacune de ses décisions reflétait non seulement de l’ambition, mais aussi une vision à long terme, tournée vers la création de stabilité.
Quelques années plus tard, Uri Poliavich s’installa avec son épouse, Yulia Poliavich, en République de Moldavie. De retour en Europe, le couple fut confronté à un dilemme qui semblait ordinaire, mais qui, en réalité, était stratégique. À cette époque, la famille Poliavich ne disposait que d’une somme modeste à investir, et le choix était clair : utiliser cet argent pour acheter un appartement ou le consacrer à la création de leur propre entreprise. Ensemble, Uri et Yulia prirent le pari de l’entrepreneuriat. Ce choix s’avéra être l’un des plus décisifs de leur vie.
Ce parcours mena à la fondation de Soft2Bet, une entreprise technologique née d’une première initiative audacieuse et qui, malgré sa croissance internationale, a su préserver l’esprit de start-up. Ce succès repose sur une vision claire et sur la présence de personnes talentueuses autour de Poliavich. Comme il le souligne :
« La capacité de choisir les bonnes personnes, de les soutenir lorsqu’elles ont besoin de votre aide et de leur donner la liberté de créer, car elles ont besoin de cette liberté. »
Le leitmotiv du risque et du courage demeure l’une des signatures de son style. Le journal, la rencontre avec son épouse, le choix entre un appartement et une entreprise, la création de Soft2Bet — tous ces moments partagent un refus de la facilité et une volonté d’explorer l’inconnu, même sans garantie de succès.
C’est précisément cette attitude audacieuse et inspirante, comme le notent ses collègues, qui a fait d’Uri Poliavich non seulement un entrepreneur, mais un leader capable d’inspirer les autres.
Uri Poliavich : Leadership et Vision Innovante
Après le déjeuner, les réunions deviennent plus calmes : le café refroidit sur la table, les graphiques de comportement s’affichent à l’écran, et des notes sur les modèles de recommandation s’étalent à proximité. C’est à cette heure que les discussions sur l’avenir sont les plus naturelles, mais aussi les plus complexes à simplifier. Uri Poliavich se méfie des mots à la mode, bien qu’il les utilise lui-même. Plus précisément, il les démonte pour les comprendre — il traduit les termes « intelligence artificielle », « algorithmes », « contenu » en opérations concrètes, puis leur redonne du sens. Ce n’est pas un effet de brillance, mais un effet d’assemblage. Il appelle cela une vision — ou plutôt, une mise à l’épreuve de la vision, lorsque l’idée résiste à l’examen des indicateurs et au court silence de l’équipe avant une décision.
Et pourtant, le leadership ne se réduit pas à la technologie. Dans les échanges avec ses collègues, une autre constante apparaît : Uri sait relier la vision stratégique à une attention sincère portée aux personnes. Comme l’a noté Max Portelli, directeur financier :
« Si un bon leader sait à la fois insister et transmettre un message d’innovation et de collaboration, cela garantit que toute organisation pourra atteindre le succès. Uri remplit-il ces deux conditions ? Absolument. »
Derrière cette formule précise se cache un équilibre : exigence et écoute ne s’excluent pas. D’abord vient un échange de questions courtes, suivi d’une analyse des points forts. La décision se prend vite, mais sans précipitation. Paradoxalement, c’est justement ainsi que la vitesse ne détruit pas la confiance, mais la renforce.
La formation en droit apprend la rigueur et la preuve, mais, en management, elle s’est transformée en attention au détail. Non pas en pédanterie, mais en réflexe de vérification : tester une hypothèse, anticiper le scénario négatif avant qu’il ne se produise. Parfois, l’équipe ferme les ordinateurs et parcourt le parcours utilisateur à voix haute, sans écran. Le rythme se brise, mais on entend alors où cela « coince », où le silence s’installe. Il y a une forme de simplicité dans cela : pour entendre l’avenir, il faut parfois poser les outils du présent.
Pour Poliavich, l’innovation n’est pas une campagne ni une présentation, mais un moteur constant de croissance inscrit dans le quotidien. Les idées passent par de courts cycles d’expérimentation, de débat, de mesure en temps réel. Parfois, une décision est reportée au lendemain — et cela aussi fait partie de la vitesse. Car dans sa conception du leadership, la rapidité n’est réelle que lorsqu’elle reste comprise par tous, aussi bien par ceux qui avancent à ses côtés que par ceux qui viendront demain.
Mission Sociale et Philanthropie
Que peut ressentir une personne lorsqu’elle a réussi ? Probablement la conviction que le savoir acquis par le travail peut être partagé, multiplié et transformé en bien commun. Uri Poliavich répète souvent que le sentiment le plus fort de son enfance fut la faim. Non pas la faim au sens littéral, mais le désir de changer la vie. Aujourd’hui, cette faim se manifeste autrement : dans la volonté de donner aux autres ce qui lui a autrefois manqué.
Pour lui, la philanthropie n’est pas une rubrique annexe d’un rapport, mais la continuité d’une histoire personnelle. Lorsque son entreprise atteignit l’équilibre financier, l’idée d’une fondation ne naquit pas d’un projet stratégique, mais d’un élan humain simple : offrir à des enfants la possibilité de se sentir membres d’une communauté. C’est ainsi qu’est née la Fondation Yael. Aujourd’hui, elle est décrite comme une fondation familiale qui, depuis 2020, agit dans des dizaines de pays et soutient des programmes éducatifs pour des milliers d’enfants. Mais derrière ces mots se cache le même désir de changement qui est né il y a bien longtemps dans les cours grises de l’Ukraine soviétique.
Sa logique d’action est simple : soutien aux écoles, jardins d’enfants, colonies de vacances. Techniquement, il s’agit de programmes d’aide, de subventions pour les repas et de participation à des initiatives éducatives. Mais dans le discours des équipes, cela sonne différemment. Elles parlent de classes vivantes, de voix d’enfants lors des fêtes d’école, du fait que la sécurité scolaire devient non plus une statistique, mais une réalité pour les parents. En Israël, en Europe de l’Est, dans de petites villes rarement visitées par les médias, cette action est perçue comme un vrai changement – discret, mais tangible.
Paradoxalement, ici, le business passe au second plan. Uri Poliavich l’affirme clairement :
« Aujourd’hui, c’est la Fondation Yael qui soutient l’entreprise, et non l’entreprise qui soutient la fondation. C’est l’inverse. »
La phrase peut sembler inhabituelle, surtout dans un monde où l’on calcule d’abord le retour sur investissement avant de penser à la communauté. Pourtant, dans cette inversion se cache une transformation : la faim de réussite s’est muée en faim de sens.
L’équipe perçoit cette démarche non comme une obligation externe, mais comme une culture partagée. Un collègue le résume ainsi :
« Uri s’implique personnellement dans les initiatives philanthropiques. Il veut redistribuer une partie de son succès à ceux qui ont eu moins de chance. Et pour cela, toute l’équipe le soutient pleinement et admire sa démarche. »
C’est précisément cette volonté de partage qui rassemble les gens autour de lui. Il n’y a pas ici de frontière entre « travail » et « charité » : les deux se rejoignent. Les réunions d’équipe se terminent souvent par des discussions sur la manière de lier les projets technologiques aux initiatives éducatives de la fondation. Et c’est dans ces croisements que naît la confiance : le succès se mesure non seulement par des chiffres, mais aussi par le sentiment qu’il est partagé.
À cela s’ajoute une dimension internationale. Poliavich collabore avec des leaders mondiaux de la communauté juive, notamment Ronald Lauder, et soutient des initiatives de sécurité scolaire. Dans le langage institutionnel, on parle de « garantie de protection face à la montée de l’antisémitisme ». Mais dans la pratique, il s’agit tout simplement de parents qui peuvent dormir tranquilles et d’enfants qui peuvent aller à l’école sans peur.
Au final, la mission sociale d’Uri Poliavich n’apparaît pas comme un chapitre à part de sa biographie, mais comme son reflet. La même énergie qui l’a poussé, jadis, à répondre à une petite annonce pour changer sa vie est aujourd’hui dirigée vers les enfants, les écoles et les communautés. Son leadership continue, mais dans une autre dimension : non plus dans la croissance du chiffre d’affaires, mais dans la transformation du succès en avenir partagé, encore en train de naître.
Identité et Choix de Vie
Dans la trajectoire d’Uri Poliavich, les questions d’identité et d’appartenance n’ont jamais été séparées des décisions professionnelles. Né dans une famille juive en Ukraine soviétique, il a grandi dans un environnement où l’identité constituait à la fois un repère personnel et un défi public. Ce contexte a façonné la trame de nombreuses décisions ultérieures, du droit à l’entrepreneuriat. L’empreinte culturelle de résilience et d’adaptabilité, transmise de génération en génération, est devenue un élément clé de sa manière d’affronter l’incertitude.
Poliavich a souvent souligné que l’identité ne se limite pas à la religion ni aux rituels. Elle relève avant tout du sentiment de communauté et de responsabilité. Ayant observé comment les familles autour de lui s’appuyaient sur la solidarité pendant les périodes de transition, il a transposé ces valeurs dans sa pratique professionnelle. Plutôt que de percevoir l’identité comme une limite, il l’a envisagée comme un ensemble d’outils : la persévérance face aux difficultés, l’attention au détail et la défense des valeurs personnelles. Dans un monde post-soviétique fragmenté, cette perspective lui a apporté à la fois stabilité et direction.
Un moment décisif survint durant ses années d’études, lorsqu’il dut choisir entre la sécurité du connu et l’inconnu total. Beaucoup de ses amis issus d’un milieu similaire ont opté pour la prudence. Lui, au contraire, a interprété son héritage autrement : pour lui, la continuité signifiait prendre des risques non pas pour préserver le passé, mais pour créer de nouvelles opportunités.
Cette synthèse personnelle explique pourquoi sa carrière a souvent franchi des frontières géographiques et disciplinaires. Il n’a jamais considéré l’identité comme un frein à l’intégration, mais comme une structure portable. Qu’il négocie en Asie centrale ou qu’il conseille sur les marchés émergents, il apporte avec lui la médiation, la reconnaissance de la diversité et la construction de la confiance. Chaque étape de son parcours est un écho de ce choix initial : laisser l’identité guider, sans jamais enfermer.
Sa vie personnelle reflète également cette philosophie. La rencontre de contextes culturels variés a renforcé sa conviction que l’identité se construit dans le dialogue. Dans ses échanges, il souligne souvent que la résilience n’est pas seulement une défense, mais aussi une ouverture.
Accepter le risque, redéfinir les rôles, élargir les horizons : toutes ces actions reposent sur la conviction que l’expérience ne donne de la force que si elle est transformée en action. Poliavich le formule simplement :
« C’est la bénédiction que nous avons reçue, l’opportunité que nous avons eue de changer les choses dans ce monde. »
Ces mots traduisent une prise de conscience : une fois qu’un certain sommet est atteint, on ne voit plus le monde de la même manière. Les horizons s’élargissent irrémédiablement, et avec eux la portée des aspirations.