Uri Poliavich
Ο Uri Poliavich είναι επιχειρηματίας, φιλάνθρωπος και ιδρυτής της Soft2Bet, μιας εταιρείας που παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις παιχνιδιών. Διαθέτει πάνω από 13 χρόνια εμπειρίας σε ηγετικές θέσεις στον τομέα της online ψυχαγωγίας. Είναι κυρίως γνωστός ως ιδρυτής της Soft2Bet, μιας εταιρείας τεχνολογίας. Το επαγγελματικό του υπόβαθρο εκτείνεται σε τομείς όπως η ανάπτυξη διεθνών επιχειρήσεων, το στρατηγικό σχεδιασμό και η διαχείριση λειτουργιών. Εστιάζει περισσότερο στους ανθρώπους, τα προϊόντα και τη μακροχρόνια πορεία παρά στις δημόσιες δηλώσεις.
Εκτός του επιχειρηματικού χώρου, ο Uri είναι γνωστός ως διανοούμενος και αφοσιωμένος φιλάνθρωπος, που υποστηρίζει ενεργά εκπαιδευτικές πρωτοβουλίες και κοινοτικά έργα. Οι ηγέτες του κλάδου αναφέρουν ότι η προσέγγισή του συνδυάζει το όραμα με την επιχειρησιακή ηγεσία, ενθαρρύνοντας τολμηρές ιδέες, ενώ παραμένει προσηλωμένος στην υπευθυνότητα, την τελειομανία και την ικανότητα να ακούει την ομάδα του. Αυτά τα χαρακτηριστικά που ενώνουν τις ομάδες, ενθαρρύνουν τη δημιουργία τολμηρών ιδεών και τις κάνουν πραγματικότητα. Η προσέγγισή του συνδυάζει την καινοτομία με την κοινωνική ευθύνη και την προσήλωση στη βιώσιμη επίδραση.
Όνομα
Uri Poliavich
Ρόλοι
Επιχειρηματίας · Επενδυτής · Φιλάνθρωπος
Έτος Γέννησης
1981
Θέση
Ιδρυτής της Soft2Bet
Καταγωγή
Ουκρανία
Επικοινωνία
Επιτεύγματα
1981
Ο Uri γεννήθηκε στη Σοβιετική Ουκρανία.
Περίπου το 1995
Μετακόμισε με την οικογένειά του στο Ισραήλ, όπου ολοκλήρωσε τις σπουδές του και υπηρέτησε την υποχρεωτική τριετή στρατιωτική θητεία.
2007–2010
Πραγματοποίησε πρακτική άσκηση στο δικηγορικό γραφείο HBW Law, με ειδίκευση στις διεθνείς συναλλαγές M&A και στα ακίνητα. Αυτή η πολύτιμη εμπειρία στον τομέα του δικαίου και των επιχειρήσεων, που απέκτησε στην αρχή της επαγγελματικής του σταδιοδρομίας, ήταν καθοριστική για τις μελλοντικές επιχειρηματικές του δραστηριότητες.
2010–2012
Έγινε Αντιπρόεδρος Επιχειρηματικής Ανάπτυξης στη WK Group. Διαχειρίστηκε τις επιχειρήσεις στην Κεντρική Ασία και συνεργάστηκε με σημαντικούς παίκτες στον κλάδο του iGaming.
2013–2015
Συμμετείχε σε διάφορα επαγγελματικά πρότζεκτ.
2016
Ίδρυσε τη Soft2Bet. Σύμφωνα με την ιστοσελίδα της εταιρείας, το πρότζεκτ ξεκίνησε ως επιχείρηση τεχνολογίας, η οποία αργότερα επεκτάθηκε γρήγορα και καθιερώθηκε διεθνώς, με πολλές άδειες και λύσεις για πλατφόρμες.
2020
Ίδρυσε το Ίδρυμα Yael.
2024
Ίδρυσε τη Soft2Bet Invest.
Βραβεία & Επιτυχίες
Βραβεύσεις
Σεπτέμβριος 2024
Τιμήθηκε ως Ηγέτης της Χρονιάς στα Βραβεία SBC
Δεκέμβριος 2024
Συμπεριλήφθηκε στη λίστα των 50 Πιο Επιδραστικών Εβραίων που δημοσιεύτηκε από την εφημερίδα The Jerusalem Post
Φεβρουάριος 2025
Τιμήθηκε με τον τίτλο του Διευθυντικού Στελέχους της Χρονιάς από τα Βραβεία Global Gaming Awards EMEA
Μάιος 2025
Κατέκτησε τη 6η θέση στη λίστα των ΚΟΡΥΦΑΙΩΝ 100 Πιο Επιδραστικών Προσώπων στον κλάδο του iGaming
Ηγέτης
Οι συνάδελφοι και οι συνεργάτες του Uri επισημαίνουν ότι, ως καλός ηγέτης, είναι ικανός να επιμένει και να μεταδίδει ξεκάθαρα το μήνυμα της καινοτομίας και της συνεργασίας, εξασφαλίζοντας ότι κάθε οργανισμός μπορεί να σημειώνει σταθερή επιτυχία.
Καινοτόμος
Παρακολουθεί συνεχώς τις νέες τάσεις και εφαρμόζει τις νέες τεχνολογίες, όπως την εξατομίκευση και την τεχνητή νοημοσύνη, τις προτιμήσεις περιεχομένου για τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων και της εμπειρίας των χρηστών, εστιάζοντας στη βιώσιμη, μακροπρόθεσμη επιτυχία.
Ηγέτης Απόψεων
Συμβάλλει στον κλάδο μέσω του εκπαιδευτικού περιεχομένου σχετικά με τα καθημερινά παιχνίδια και τις κοινωνικές τάσεις που φέρνουν κοντά τους παίκτες και δημιουργούν ένα νέο επίπεδο ψυχαγωγίας.
Φιλάνθρωπος
«Την πρώτη στιγμή που η επιχείρηση έφτασε σε ισορροπία, σκεφτήκαμε να δημιουργήσουμε κάτι που θα επέτρεπε σε άλλα παιδιά να νιώσουν ότι ανήκουν στην Εβραϊκή κοινότητα. Αυτό μας ώθησε να δημιουργήσουμε το Ίδρυμα Yael.» Uri Poliavich
Προστάτης της Κοινότητας
Νοιάζεται βαθιά για τους ανθρώπους και το περιβάλλον γύρω του, συνεισφέροντας τακτικά σε φιλανθρωπικές οργανώσεις και βοηθώντας όσους έχουν ανάγκη. Δημιούργησε το ίδρυμα για να σώσει παιδιά με σπάνιες ασθένειες σε όλο τον κόσμο, εμπνέοντας και άλλους να συμμετάσχουν σε αυτή την αποστολή.
Αναφορές στα ΜΜΕ
«Η ικανότητα να επιλέγεις τους κατάλληλους ανθρώπους, να τους υποστηρίζεις όταν χρειάζονται τη βοήθειά σου και να τους δίνεις την ελευθερία να δημιουργούν, είναι ακριβώς αυτό που χρειάζονται όλοι.»
«Απλά φέρτε ταλαντούχους ανθρώπους και αφήστε τους να κάνουν ό,τι θέλουν, ό,τι τους συναρπάζει.»
«Θυμάμαι περισσότερο την αίσθηση της πείνας, όχι μόνο της πείνας ως παιδί, αλλά της πείνας για να αλλάξεις τη ζωή σου.»
«Από την πρώτη μέρα που ξεκινήσαμε την επιχείρηση, περιβαλλόμασταν από μια μικρή ομάδα ανθρώπων με παρόμοια νοοτροπία. Η μεγαλύτερη επιτυχία ήρθε όταν προσθέσαμε στην ομάδα ανθρώπους που έφεραν χρώμα, πολλές νέες ιδέες και τα όνειρά τους στην επιχείρηση.»
«Για τη Soft2Bet, αυτή η επιχείρηση είναι χτισμένη γύρω από τη διαφορετικότητα. Αυτή η μίξη ανθρώπων και πολιτισμών είναι που μας επιτρέπει να έχουμε μια αληθινή διεθνή ταυτότητα, η οποία προέρχεται από τον σεβασμό προς τους άλλους, τη γνωριμία με άλλους πολιτισμούς και άλλες προσεγγίσεις. Για μένα, αυτός είναι ο μόνος τρόπος».
«Στη Soft2Bet παρακολουθούμε στενά τις τάσεις, παρατηρούμε πού κατευθύνεται ο κόσμος και πού η βιομηχανία των τυχερών παιχνιδιών. Προσφέρουμε στους παίκτες κάτι μοναδικό: αγορές όπου μπορούν να εμπορεύονται λειτουργίες με άλλους παίκτες. Για εμάς, αυτό είναι το μέλλον και γι' αυτό χρησιμοποιούμε τη δύναμη των κινήτρων».
Ιστορικό
Ο Uri Poliavich γεννήθηκε το 1981. Σε ηλικία 14 ετών, η οικογένειά του μετακόμισε στο Ισραήλ, όπου αποφοίτησε από το λύκειο και υπηρέτησε για τρία χρόνια στον Ισραηλινό στρατό. Αυτά τα πρώτα χρόνια διαμόρφωσαν την ευελιξία, την πειθαρχία και την επιμονή του για αλλαγή. Μεταξύ 2005 και 2009, σπούδασε στο Πανεπιστήμιο Bar-Ilan, όπου πήρε πτυχίο Νομικής (LLB). Η νομική του καριέρα ξεκίνησε στον εμπορικό τομέα και στον τομέα της ακίνητης περιουσίας, ενώ αργότερα ειδικεύτηκε στις διεθνείς συμβάσεις συγχωνεύσεων και εξαγορών. Αυτές οι βάσεις του έδωσαν ισχυρές αναλυτικές δεξιότητες και μια δομημένη προσέγγιση στην επίλυση προβλημάτων.
Εκτός από την επίσημη εκπαίδευση, το υπόβαθρο του Poliavich διακρίνεται από την προσαρμοστικότητα και την περιέργειά του. Η δίψα του για εξέλιξη τον ώθησε να εκμεταλλευτεί ευκαιρίες εκτός του νομικού τομέα, αρχικά στην ανάπτυξη επιχειρήσεων και αργότερα στην ηγεσία. Οι συνάδελφοί του συχνά τονίζουν την επιμονή του, το πόσο ανοιχτός είναι στις νέες προοπτικές και την ικανότητά του να μετατρέπει τις προκλήσεις σε ευκαιρίες ανάπτυξης. Όλες αυτές οι εμπειρίες μαζί μπλέκουν την επίσημη εξειδίκευση με τις κοινωνικές δεξιότητες, την αποφασιστικότητα, το όραμα και τη δέσμευση για τη δημιουργία διαχρονικών αξιών.
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΦΙΛΑΝΘΡΩΠΙΑΣ
Το Ίδρυμα Yael, που ιδρύθηκε το 2020, επενδύει στη μετασχηματιστική Εβραϊκή εκπαίδευση που καλλιεργεί τη σύνδεση με την ταυτότητα και ενδυναμώνει την επόμενη γενιά ηγετών.
44 Χώρες
Ο Uri ξεκίνησε αυτό το πρότζεκτ χτίζοντας ένα Εβραϊκό σχολείο στην πόλη του για να υποστηρίξει την τοπική κοινότητα. Σήμερα, τα σχολεία του Ιδρύματος Yael λειτουργούν σε ολόκληρο τον κόσμο.
17.000 Παιδιά
Τα παιδιά απολαμβάνουν ολοκληρωμένη εκπαίδευση στις τέχνες, την πληροφορική και άλλα, ενώ παράλληλα λαμβάνουν άριστη εκπαίδευση και αναπτύσσουν ισχυρούς δεσμούς με την κληρονομιά τους.
113 Σχολεία και Νηπιαγωγεία
Το Ίδρυμα Yael καλλιεργεί την εκπαίδευση σε όλα τα επίπεδα, από την πρώιμη παιδική ηλικία έως τη δευτεροβάθμια εκπαίδευση, υποστηρίζοντας την επίσημη και την ανεπίσημη μάθηση, όπως τα Κυριακάτικα και τα εξωσχολικά προγράμματα.
Δημιουργία Ταυτότητας και Ηγεσίας
Κάθε καλοκαίρι, το Yael Camp ενώνει τους Εβραίους νέους από όλο τον κόσμο για μια αξέχαστη εμπειρία που χτίζει την ταυτότητα, το αίσθημα της συμμετοχής και τις φιλίες μεταξύ διαφορετικών πολιτισμών.
«Οι περισσότεροι άνθρωποι πιστεύουν ότι οι επιχειρήσεις κατευθύνουν τις φιλανθρωπικές πρωτοβουλίες, αλλά για μένα, η φιλανθρωπία κατευθύνει τις επιχειρήσεις και τις σπρώχνει μπροστά.»
«Από την πρώτη στιγμή που η επιχείρηση έφτασε σε σημείο ισορροπίας, στόχος ήταν να δημιουργηθεί κάτι που θα επέτρεπε σε άλλα παιδιά να νιώσουν ότι ανήκουν στην Εβραϊκή κοινότητα.»
«Η ίδια πείνα που ένιωθα όταν ήμουν 7-10 ετών, που με ωθούσε να αναζητήσω τροφή και μια καλύτερη ζωή, εξακολουθεί να υπάρχει και εξακολουθεί να μας παρακινεί».
«Ο τρόπος με τον οποίο επιζητούμε την επιτυχία από την πρώτη μέρα βασίζεται σε δύο αναντικατάστατους πυλώνες: τη σκληρή δουλειά και τη δημιουργικότητα. Με αυτούς, ξεπερνάμε τις προκλήσεις με σταθερότητα και χρησιμοποιούμε τα λάθη μας για να μαθαίνουμε».
«Η ευκαιρία που μας δόθηκε να αλλάξουμε τα πράγματα σε αυτόν τον κόσμο, είναι ευλογία».
«Είχα μια πείνα για να αλλάξω τη ζωή μου».
Uri Poliavich: Τα Πρώτα Χρόνια και η Δίψα για Αλλαγή
Ο Uri Poliavich γεννήθηκε το 1981 στη Σοβιετική Ουκρανία και ξεκίνησε το ταξίδι του από μια ταπεινή οικογένεια. Δε φοβόταν τη δουλειά, αλλά μέσα του ένιωθε ότι χρειάζονται όρια για να καταλάβει πού αρχίζουν τα όρια του εαυτού του.
Τι προσδιόριζε τη σχολική ζωή στη Σοβιετική Ουκρανία της δεκαετίας του 1980; Ελλείψεις, κανονισμοί και ασταθής παροχή ηλεκτρικού ρεύματος.
Σε αυτό το περιβάλλον, η τοπική πραγματικότητα επέβαλε συνεχείς ελλείψεις και αυστηρά πλαίσια που επηρέαζαν τον τρόπο με τον οποίο τα παιδιά διαμόρφωναν τις απόψεις τους πολύ πριν κάνουν επαγγελματικές επιλογές. Για τον Uri Poliavich, αυτό σήμαινε ότι το αίσθημα του περιορισμού ήταν παρόν από τα πρώτα χρόνια και ο μόνος ασφαλής χώρος που μπορούσε να προστατευθεί από τις εξωτερικές συνθήκες ήταν ο εσωτερικός του κόσμος.
Η δίψα για αλλαγή διαμορφώθηκε σταδιακά: πρώτα ως δυσαρέσκεια για το «πώς είναι τα πράγματα», και στη συνέχεια ως ενδιαφέρον για οποιοδήποτε μέσο που θα μπορούσε να αυξήσει τις δυνατότητες. Κατά την παιδική ηλικία του το συναίσθημα αυτό εκφραζόταν με την έννοια της «γκρίζας» πραγματικότητας και της φαντασίωσης για το τι θα μπορούσε να γίνει. Αργότερα, αυτό το συναίσθημα θα αποκτούσε γλώσσα αποφάσεων και σχεδίων, αλλά στην αρχή ήταν σχεδόν ένα παιδικό πείραμα με χρώματα και γραμμές. Για τον Uri Poliavich, αυτή η πρώιμη δίψα για το πρωτόγνωρο ήταν η ώθηση που τον συνόδευσε τα επόμενα χρόνια, όταν οι προσωπικές του αποφάσεις άρχισαν να αλλάζουν όχι μόνο τη δική του ζωή, αλλά και τη ζωή πολλών άλλων.
Η ιστορία του Uri Poliavich ξεκινά το 1981, στη Σοβιετική Ουκρανία, με την πρώτη σαφή εικόνα να είναι μια αίσθηση έλλειψης. Όχι τόσο τροφής, όσο χρώματος. Θα μπορούσε κάποιος να πει «φτωχά», αλλά συγκεκριμένα, πως το γκρίζο χρώμα, έμοιαζε να διαπερνά τα πάντα γύρω και μέσα, δημιουργώντας μια βαριά μονοτονία. Αυτό το περιβάλλον έδωσε στο παιδί την αίσθηση ότι τα πράγματα δεν έπρεπε να είναι έτσι, ότι δεν μπορούσαν να παραμείνουν για πάντα γκρίζα και χωρίς ελπίδα. Ίσως, εκείνη τη στιγμή, ωρίμαζε μέσα του η επιθυμία να αλλάξει κάτι. Και ίσως όχι μόνο κάτι, αλλά τα πάντα. Έτσι δημιουργήθηκε η ανάγκη να αναζητά μια διέξοδο όχι από το δωμάτιο, αλλά από τις συνθήκες, και αυτή η ανάγκη αργότερα μετατράπηκε σε καθεστώς. Ο ίδιος ο Uri το θυμήθηκε άμεσα: «Αυτό που θυμάμαι περισσότερο είναι η αίσθηση της πείνας — όχι μόνο της πείνας ενός παιδιού, αλλά και της πείνας να αλλάξω τη ζωή μου. Ήθελα να αλλάξω αυτό το χρώμα, αυτό το γκρι χρώμα, και να δημιουργήσω κάτι φωτεινό και πολύχρωμο στη ζωή μου και στη ζωή της οικογένειάς μου».
Στις Εβραϊκές οικογένειες εκείνης της εποχής, η επιλογή συχνά περιοριζόταν σε τρία ευυπόληπτα επαγγέλματα: γιατρός, δικηγόρος, λογιστής. Εκείνος επέλεξε στη νομική, με τη λογική και το κοινωνικό της βάρος, η οποία, αν και δε θα γινόταν το κύριο επάγγελμά του, θα τον βοηθούσε πολύ στο μέλλον να σχηματιστεί ένας ισχυρός επιχειρηματίας.
Ο Uri Poliavich και η Δύναμη των Τολμηρών Επιλογών
Η εφημερίδα που βρήκε τυχαία ο Uri Poliavich δε φαινόταν να έχει κάποια ιδιαίτερη σημασία. Ίσως, αυτή η υποσυνείδητη παρόρμηση να είναι ακριβώς αυτό που εννοούμε όταν λέμε «ακολούθησε το όνειρό σου».
Η εσωτερική του πυξίδα λειτούργησε τέλεια. Ο ίδιος θυμάται: «Απλά άνοιξα μια εφημερίδα και διάβασα για μια θέση διευθυντή επιχειρηματικής ανάπτυξης στην Κεντρική Ασία. Βρέθηκα να διευθύνω μια επιχείρηση με 100 άτομα, και ήταν μια μεγάλη περιπέτεια… Αυτό μου άλλαξε τη ζωή.»
Με αυτόν τον τρόπο, μια θέση εργασίας που ανακάλυψε τυχαία αποδείχθηκε ότι ήταν μια ευκαιρία για μια εντελώς διαφορετική ζωή. Για τον Uri Poliavich έγινε το σημείο μηδέν: σε σύντομο χρονικό διάστημα βρέθηκε να διευθύνει εκατό υπαλλήλους.
Δεν ήταν κάποιο σχέδιο με την κλασική έννοια. Ήταν μάλλον μια αντίδραση σε μια εσωτερική παρόρμηση, να πάρει το «μπλε χάπι» και να δει πού θα τον οδηγούσε.
Στην ίδια πραγματικότητα εμφανίστηκε μια συνάντηση που άλλαξε όχι μόνο την επαγγελματική του πορεία, αλλά και την προσωπική του. Στην αρχή, όλα ξεκίνησαν με ένα απλό, σχεδόν τυχαίο τρόπο: μια κενή θέση που είδε σε μια εφημερίδα, η οποία τράβηξε την προσοχή του και του άνοιξε την πόρτα για μια απροσδόκητη επαγγελματική σταδιοδρομία. Η βουτιά σε εκείνη τη στιγμή έγινε το έναυσμα για μεγαλύτερες αλλαγές στη ζωή του.
Είπε: «Απορροφήθηκα εντελώς την εφημερίδα, όπως στα βιβλία, καταλαβαίνεις τι εννοώ; Οπότε, ανάμεσα στο μπλε ή το κόκκινο χάπι, πήρα το μπλε. Πήρα το μπλε χάπι». Σύντομα έγινε ξεκάθαρο ένα από τα καθοριστικά χαρακτηριστικά του Uri Poliavich: η ικανότητά του να κάνει τολμηρά βήματα στην προσωπική και επαγγελματική του εξέλιξη. Κάθε απόφαση αντανακλούσε όχι μόνο φιλοδοξία, αλλά και μια μακροπρόθεσμη προοπτική για τη δημιουργία σταθερότητας.
Λίγα χρόνια αργότερα, ο Poliavich μετακόμισε με τη σύζυγό του Yulia Poliavich στη Δημοκρατία της Μολδαβίας και, επιστρέφοντας στην Ευρώπη, το ζευγάρι αντιμετώπισε ένα δίλημμα που έμοιαζε καθημερινό, αλλά στην πραγματικότητα ήταν στρατηγικό.
Σε εκείνο το στάδιο, η οικογένεια Poliavich είχε ελάχιστα χρήματα για να επενδύσει και η επιλογή ήταν ξεκάθαρη: είτε να τα χρησιμοποιήσουν για την πρώτη δόση ενός διαμερίσματος είτε να τα επενδύσουν στην ίδρυση της δικής τους επιχείρησης. Ο Uri Poliavich μαζί με τη σύζυγό του, Yulia, αποφάσισαν να πάρουν το ρίσκο και να επενδύσουν στην επιχειρηματικότητα. Αυτή η απόφαση αποδείχθηκε μία από τις πιο κρίσιμες στη ζωή τους.
Το αποκορύφωμα αυτής της πορείας ήταν η ίδρυση της Soft2Bet, μιας εταιρείας τεχνολογίας που ξεκίνησε από ένα πρώτο βήμα και από τότε κρατάει ζωντανό το πνεύμα της start-up. Από τα πρώτα βήματα, εξελίχθηκε σε κάτι μεγαλύτερο, αλλά εξακολουθεί να διατηρεί το πνεύμα μιας start-up χάρη στο σαφές όραμα και τους ισχυρούς, ταλαντούχους ανθρώπους που περιβάλλουν τον Poliavich. Όπως έχει τονίσει: «Η ικανότητα να επιλέγεις τους κατάλληλους ανθρώπους, να τους υποστηρίζεις όταν χρειάζονται τη βοήθειά σου και να τους δίνεις την ελευθερία να δημιουργούν, είναι ακριβώς αυτό που χρειάζονται όλοι».
Το σύνθημα του κινδύνου και της τόλμης παραμένει ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά του στυλ του. Η εφημερίδα, η συνάντηση με τη σύζυγό του, η επιλογή μεταξύ ενός διαμερίσματος και μιας επιχείρησης και η ίδρυση της εταιρείας, όλα αυτά τα βήματα συνδέονται καθώς δεν επιλέγει το κατεστημένο και στρέφεται προς το άγνωστο, όπου το αποτέλεσμα δεν είναι εγγυημένο. Και αυτό ακριβώς, όπως έχουν σημειώσει οι συνάδελφοί του, τον έκανε όχι μόνο επιχειρηματία, αλλά και ηγέτη που εμπνέει τους άλλους.
Uri Poliavich: Ηγεσία και Καινοτόμο Όραμα
Μετά το μεσημεριανό, οι συσκέψεις αποκτούν πιο ήρεμο ρυθμό· ο καφές κρυώνει, τα γραφήματα προβάλλονται στην οθόνη και δίπλα βρίσκονται σημειώσεις για μοντέλα συστάσεων.Αυτή την ώρα είναι πιο εύκολο να μιλήσουμε για το μέλλον και πιο δύσκολο να το απλοποιήσουμε. Ο Uri Poliavich αντιπαθεί τις μοντέρνες λέξεις, αν και τις χρησιμοποιεί ο ίδιος. Πιο συγκεκριμένα, αναλύει τους όρους «τεχνητή νοημοσύνη», «αλγόριθμοι» και «περιεχόμενο» σε λειτουργικές διαδικασίες και μόνο τότε τους ξαναδίνει τη λάμψη τους. Όχι το εφέ της λάμψης, αλλά το αποτέλεσμα της συναρμολόγησης. Αυτό το ονομάζει όραμα ή μάλλον, τεστάρισμα του οράματος για αντοχή, όταν μια ιδέα υποβάλλεται σε μια σειρά μετρήσεων και σε μια σύντομη ανάπαυλα της ομάδας πριν από τη λήψη μιας απόφασης…
Ωστόσο, η ηγεσία δεν περιορίζεται στην τεχνολογία. Σε συζητήσεις με συναδέλφους, ακούγεται μια άλλη άποψη: ο Uri ξέρει πώς να συνδέει το στρατηγικό όραμα με την πραγματική φροντίδα για τους ανθρώπους. Όπως σημείωσε ο Max Portelli, CFO:
«Αν ένας καλός ηγέτης είναι σε θέση να επιμείνει και να μεταδώσει το μήνυμα της καινοτομίας και της συνεργασίας, αυτό θα εξασφαλίσει ότι οποιαδήποτε εταιρεία θα μπορέσει να οδηγηθεί στην επιτυχία. Ο Uri πληροί αυτά τα δύο; Σίγουρα.»Η απάντηση είναι ακριβής, αλλά πίσω από αυτήν κρύβεται μια διαδικασία όπου η απαιτητικότητα και η ικανότητα να ακούς δεν αναιρούν η μία την άλλη.
Πρώτα, ξεκινάει μια σύντομη σειρά ερωτήσεων και μετά η ανάλυση των δυνατών σημείων. Η απόφαση παίρνετε γρήγορα, αλλά χωρίς βιασύνη. Παραδόξως, κατά αυτόν τον τρόπο η ταχύτητα δεν καταστρέφει την αξιοπιστία, αλλά την ενισχύει.
Η νομική σχολή εκπαιδεύει στο λέγειν και στα στοιχεία, αλλά στη διοίκηση αυτό έχει μετατραπεί σε προσοχή στη λεπτομέρεια. Όχι σε σχολαστικότητα, αλλά στη συνήθεια να ελέγχεις μια υπόθεση και να βλέπεις το αρνητικό σενάριο πριν συμβεί. Μερικές φορές η ομάδα κλείνει τους φορητούς υπολογιστές και εκφράζει φωναχτά την πορεία του χρήστη, χωρίς οθόνες. Ο ρυθμός διακόπτεται, αλλά τότε μπορείς να ακούσεις τι «τρίζει» και από πού προέρχεται το πρόβλημα. Υπάρχει μια παράξενη απλότητα σε αυτό: για να ακούσεις το μέλλον, πρέπει να αφήσεις το παρόν να μιλήσει.
Για τον Poliavich, η καινοτομία δεν είναι μια προεκλογική καμπάνια ούτε μια πλευρά του νομίσματος. Είναι ένας σταθερός κινητήριος μοχλός ανάπτυξης που βρίσκεται μέσα στο πρόγραμμα. Οι ιδέες περνούν από σύντομους κύκλους, από διαμάχες και από την άμεση εμπειρία των μετρήσεων. Μερικές φορές μια απόφαση αναβάλλεται μέχρι την άλλη μέρα το πρωί αλλά και αυτό αποτελεί ένα μέρος της διαδικασίας. Διότι σε αυτό το μοντέλο ηγεσίας, το γρήγορο θεωρείται γρήγορο μόνο όταν παραμένει σαφές σε όλους όσους περπατούν παράλληλα και σε όσους θα έρθουν αύριο…
Κοινωνική αποστολή και φιλανθρωπική δράση
Τι μπορεί να νιώθει ένας άνθρωπος όταν έχει πετύχει; Ίσως την αυτοπεποίθηση ότι η γνώση που αποκτήθηκε μέσα από σκληρή δουλειά μπορεί να μοιραστεί, να πολλαπλασιαστεί και να μετατραπεί σε κοινό καλό. Ο Uri Poliavich συχνά επαναλαμβάνει ότι το πιο δυνατό συναίσθημα από την παιδική του ηλικία ήταν η πείνα. Όχι κυριολεκτικά η έλλειψη τροφής, αλλά η επιθυμία να αλλάξει τη ζωή του. Τώρα, αυτή η ίδια «πείνα» εκδηλώνεται διαφορετικά: ως η ανάγκη να προσφέρει στους άλλους ό,τι κάποτε του έλειπε.
Για εκείνον, η φιλανθρωπία δεν είναι ένα επιπλέον κεφάλαιο σε μια ιστορία, αλλά η συνέχεια της προσωπικής του ιστορίας. Όταν η εταιρεία άρχισε να πηγαίνει καλά, η ιδέα ενός ιδρύματος δεν προέκυψε ως στρατηγικό έργο, αλλά ως μια απλή ανθρώπινη επιθυμία, να δώσει στα παιδιά την ευκαιρία να νιώσουν ότι ανήκουν σε μια κοινότητα. Έτσι γεννήθηκε το Ίδρυμα Yael.
Σήμερα περιγράφεται συνοπτικά: ένα οικογενειακό ίδρυμα που από το 2020 δραστηριοποιείται σε δεκάδες χώρες και στηρίζει εκπαιδευτικά προγράμματα για χιλιάδες παιδιά. Όμως, αν κοιτάξει κανείς πιο προσεκτικά, πίσω από αυτή τη στεγνή διατύπωση κρύβεται η ίδια επιθυμία για αλλαγή που γεννήθηκε πριν από πολλά χρόνια στις γκρίζες αυλές της Σοβιετικής Ουκρανίας.
Η επιχειρησιακή λογική εδώ είναι απλή: υποστήριξη για σχολεία, νηπιαγωγεία, καλοκαιρινές κατασκηνώσεις. Τεχνικά, πρόκειται για προγράμματα βοήθειας, επιδοτήσεις για γεύματα, συμμετοχή σε εκπαιδευτικές πρωτοβουλίες. Όμως, στις συζητήσεις των εργαζομένων ακούγεται διαφορετικά. Μιλούν για συγκεκριμένες τάξεις, για παιδικές φωνές στις γιορτές των αυλών, για το πώς η ασφάλεια στο σχολείο παύει να είναι στατιστική και δίνει πραγματικό αίσθημα σιγουριάς για τους γονείς. Στο Ισραήλ, στην Ανατολική Ευρώπη, σε μικρές πόλεις που σπάνια επισκέπτονται δημοσιογράφοι, αυτό εκλαμβάνεται ως πραγματική αλλαγή, ήσυχη μεν, αλλά αισθητή.
Παραδόξως, η επιχειρηματική δραστηριότητα φαίνεται να περνά σε δεύτερη μοίρα εδώ. Ο Uri Poliavich το διατυπώνει ευθέως: «Τώρα, το Ίδρυμα Yael καθοδηγεί την επιχείρηση, όχι η επιχείρηση το ίδρυμα. Είναι το αντίθετο.»,
Η φράση ακούγεται ασυνήθιστη, ειδικά σε έναν κόσμο όπου είναι σύνηθες πρώτα να υπολογίζεις την απόδοση επένδυσης (ROI) και μετά να σκέφτεσαι την κοινότητα. Ωστόσο, σε αυτή την αντιστροφή κρύβεται η ουσία: η “πείνα” για επιτυχία έχει σταδιακά αντικατασταθεί από μια πείνα για νόημα.
Η ομάδα αντιλαμβάνεται αυτή τη διαδρομή όχι ως εξωτερική υποχρέωση, αλλά ως μέρος μιας κοινής κουλτούρας. Ένας συνάδελφος τονίζει: «Ο ίδιος ο Uri συμμετέχει ενεργά σε φιλανθρωπικές πρωτοβουλίες. Θέλει να μοιραστεί ένα μέρος της επιτυχίας του με εκείνους που είναι λιγότερο τυχεροί. Και για αυτό, ολόκληρη η ομάδα πίσω του τον στηρίζει και τον επαινεί για μια τέτοια προσέγγιση.» (Ηγέτης γνώμης του κλάδου).
Ακριβώς αυτή η προθυμία για μοίρασμα είναι που ενώνει τους ανθρώπους γύρω του. Δεν υπάρχει όριο ανάμεσα σε “δουλειά” και “φιλανθρωπία”, συγχωνεύονται σε ένα. Οι συναντήσεις της ομάδας συχνά καταλήγουν σε συζητήσεις για το πώς μπορούν να συνδυαστούν τα νέα τεχνολογικά έργα με τις εκπαιδευτικές πρωτοβουλίες του ιδρύματος. Και είναι ακριβώς σε αυτές τις τομές που γεννιέται η εμπιστοσύνη: η επιτυχία μετριέται όχι μόνο με δείκτες, αλλά και με το αίσθημα ότι είναι κοινή.
Υπάρχει επίσης και μια διεθνής διάσταση. Ο Poliavich συνεργάζεται με παγκόσμιους ηγέτες της εβραϊκής κοινότητας, συμπεριλαμβανομένου του Ronald Lauder, και υποστηρίζει πρωτοβουλίες για την ασφάλεια των σχολείων. Σε επίσημη γλώσσα, αυτό αποκαλείται «εγγύηση προστασίας σε συνθήκες αυξανόμενου αντισημιτισμού».
Στην πράξη, όμως, σημαίνει ότι οι γονείς μπορούν να κοιμούνται ήσυχοι και ότι το παιδί έχει το δικαίωμα να πηγαίνει στο σχολείο χωρίς φόβο.
Τελικά, η κοινωνική αποστολή του Uri δεν φαίνεται ως ξεχωριστό κεφάλαιο της βιογραφίας του, αλλά ως ο καθρέφτης της. Η ίδια ενέργεια που κάποτε τον οδήγησε από μια αγγελία εφημερίδας στην πρώτη του επιχείρηση, τώρα στρέφεται προς τα παιδιά, τα σχολεία και τις κοινότητες. Η ηγεσία εδώ συνεχίζεται σε μια άλλη διάσταση, όχι στην αύξηση των πελατών, αλλά στον τρόπο που η εμπιστοσύνη μετατρέπεται σε ένα κοινό μέλλον που μόλις αρχίζει να διαμορφώνεται.
Ταυτότητα και Επιλογή Διαδρομής
Στην πορεία του Uri Poliavich, τα ζητήματα της ταυτότητας και της κληρονομιάς δεν ήταν ποτέ ξεχωριστά από τις επαγγελματικές του αποφάσεις. Γεννημένος σε μια εβραϊκή οικογένεια στη Σοβιετική Ουκρανία, μεγάλωσε σε ένα περιβάλλον όπου η ταυτότητα ήταν συγχρόνως μια ατομική σφραγίδα και μια δημόσια πρόκληση. Αυτό το ιστορικό αποτέλεσε το πλαίσιο για πολλά από τα επόμενα βήματά του, από την άσκηση του επαγγέλματος του δικηγόρου έως την επιλογή του επιχειρηματικού κινδύνου. Η πολιτισμική σφραγίδα της ευελιξίας και της προσαρμοστικότητας, που μεταδόθηκε από γενιά σε γενιά, έγινε μέρος της δικής του μεθόδου για να ξεπεράσει την αβεβαιότητα.
Ο Poliavich έχει επισημάνει επανειλημμένα ότι η έννοια της ταυτότητας δεν περιορίζεται στη θρησκεία ή τα έθιμα. Πάνω απ’ όλα, είναι θέμα κοινότητας και ευθύνης. Παρατηρώντας πώς οι οικογένειες γύρω του βασίζονταν στην αλληλεγγύη κατά τη διάρκεια των μεταβατικών περιόδων, μετέφερε αυτά τα συμπεράσματα στην επαγγελματική του πρακτική. Αντί να θεωρεί την ταυτότητα ως περιορισμό, την αντιλαμβανόταν ως ένα σύνολο εργαλείων: επιμονή απέναντι στις δυσκολίες, προσοχή στη λεπτομέρεια και ετοιμότητα να υπερασπιστεί τις αξίες του. Στο κατακερματισμένο μετασοβιετικό περιβάλλον, αυτή η προοπτική του έδωσε σταθερότητα και κατεύθυνση.
Η καθοριστική στιγμή ήρθε στα φοιτητικά του χρόνια, όταν έπρεπε να επιλέξει μεταξύ του γνωστού, που ήταν υπό όρους ασφαλές, και του εντελώς ανεξερεύνητου άγνωστου. Φίλοι και συνάδελφοι με παρόμοιο υπόβαθρο συχνά επέλεγαν τη μετανάστευση ή συντηρητικές επαγγελματικές θέσεις. Ο Poliavich, ωστόσο, επέλεξε διαφορετικά. Για αυτόν, η έννοια της συνέχειας σήμαινε ότι έπρεπε να αναλάβει κινδύνους όχι για να μείνει στο παρελθόν, αλλά για να δημιουργήσει νέες ευκαιρίες.
Αυτή η προσωπική σύνθεση εξηγεί γιατί η μετέπειτα καριέρα του περιλάμβανε συχνά μεταβάσεις μεταξύ γεωγραφικών περιοχών και επιστημονικών κλάδων. Ποτέ δε θεωρούσε την ταυτότητα ως εμπόδιο στην ενσωμάτωση, αντίθετα, την έβλεπε ως μεταφερόμενο πλαίσιο.
Είτε διαπραγματευόταν στην Κεντρική Ασία είτε παρείχε συμβουλευτικές υπηρεσίες σε αναδυόμενες αγορές, κουβαλούσε μαζί του την ικανότητα να μεσολαβεί, να αναγνωρίζει τη διαφορετικότητα και να δημιουργεί εμπιστοσύνη. Κάθε βήμα ήταν η απόηχος αυτής της πρώιμης επιλογής: να αφήσει την ταυτότητα να τον καθοδηγεί, αλλά ποτέ να μην τον περιορίζει.
Είναι επίσης χαρακτηριστικό ότι η προσωπική του ζωή διασταυρώθηκε με αυτή τη λογική. Οι συναντήσεις με διαφορετικά κοινωνικά πλαίσια ενίσχυσαν την πεποίθησή του ότι η ταυτότητα πρέπει να αναπτύσσεται μέσω του διαλόγου. Σε συζητήσεις με συναδέλφους, τόνιζε ότι η ευελιξία σημαίνει όχι μόνο άμυνα, αλλά και διαφάνεια.
Να αποδέχεσαι τον κίνδυνο, να επαναπροσδιορίζεις ρόλους, να διευρύνεις ορίζοντες, όλες αυτές οι κινήσεις βασίζονταν στην πεποίθηση ότι η εμπειρία δίνει δύναμη μόνο όταν μεταφράζεται σε πράξεις.
Ο ίδιος ο Poliavich το διατυπώνει ακόμα πιο απλά και άμεσα: «Η ευκαιρία που μας δόθηκε να αλλάξουμε τα πράγματα σε αυτόν τον κόσμο, είναι η ευλογία μας».
Τα λόγια του ακούγονται σαν αναγνώριση του γεγονότος ότι, όταν φτάσει σε ένα ορισμένο επίπεδο, ο άνθρωπος δεν μπορεί πλέον να βλέπει τον κόσμο όπως πριν: οι ορίζοντες διευρύνονται αμετάκλητα και μαζί με αυτούς μεγαλώνει και η κλίμακα των φιλοδοξιών.